宜昌九州置業(yè)有限公司績效考核辦法

1、宜昌九州置業(yè)有限公司績效考核辦法為了切實(shí)提高本公司各類人員管理服務(wù)水準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及宜昌九州置業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件要求，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，驗(yàn)證各類人員工作及服務(wù)績效，特制定本考核辦法。一、考核原則1.考核實(shí)行三級考核，做到一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)。即：總公司考核分公司，分公司考核部門，部門考核員工；分管副總經(jīng)理考核總公司各職能部門，職能部門考核員工。2.各單位對能夠量化考核的工作，要進(jìn)行量化考核，對不能

2、量化考核的工作要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，力求做到當(dāng)月沒有工作任務(wù)的人員不得獎(jiǎng)，或少得獎(jiǎng)。3.各分公司可根據(jù)工作性質(zhì)對生產(chǎn)骨干與一般工作人員拉開獎(jiǎng)金檔次，對于部門主任可采取公開競爭上崗的辦法予以確定（對于外聘員工可在工資中拿出一部分進(jìn)行考核）。4.根據(jù)安全生產(chǎn)的需要可設(shè)立安全周期或安全目標(biāo)獎(jiǎng)。5.對重大生產(chǎn)(工作)任務(wù)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目可列專項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。6.對質(zhì)量目標(biāo)和管理目標(biāo)可設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)和管理目標(biāo)獎(jiǎng)。7.對安全責(zé)任大、技術(shù)要求高、工作難度大