xx科技股份有限公司績(jī)效管理報(bào)告

1、xxxx科技股份有限公司績(jī)效管理報(bào)告科技股份有限公司績(jī)效管理報(bào)告==================================================================壹、公司簡(jiǎn)介(一)設(shè)立日期：中華民國(guó)八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：xx科技—380人；xx集團(tuán)—800人(三)營(yíng)運(yùn)方向簡(jiǎn)介xx科技自民國(guó)82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行能力，并提出完整解決方案／信息基礎(chǔ)建設(shè)／網(wǎng)域資源管理，以滿足企

2、業(yè)e化的需求。隨著市場(chǎng)趨勢(shì)不斷變化，為了伴隨臺(tái)灣企業(yè)進(jìn)入全球運(yùn)籌時(shí)代，近年xx積極在北京、上海、加拿大等地設(shè)立新?lián)c(diǎn)，本身也陸續(xù)加入深耕不同專業(yè)領(lǐng)域的新伙伴；像2001年先購并敏杰科技，以加深服務(wù)制造業(yè)及協(xié)助臺(tái)商在大陸信息技術(shù)的需求；2002年又以股權(quán)交換納入擅長(zhǎng)服務(wù)金融業(yè)的寶研、專長(zhǎng)政府國(guó)防和教育領(lǐng)域的喬篷，以及專門服務(wù)公共事業(yè)的資憲等三家公司，2003年又投資專營(yíng)于企業(yè)印務(wù)服務(wù)的衛(wèi)彩科技公司，以及策略聯(lián)盟專營(yíng)在線游戲及VOIP電信服

3、務(wù)的瑪亞在線科技公司，形成xx集團(tuán)，希望整合原有的技術(shù)能力，以集團(tuán)的力量協(xié)助臺(tái)灣企業(yè)在國(guó)際化潮流中提升競(jìng)爭(zhēng)力。xx科技于2001年?duì)I業(yè)收入為新臺(tái)幣41.96億元，較2000年?duì)I業(yè)收入新臺(tái)幣31.45億元，成長(zhǎng)33%；2001年稅前凈益為新臺(tái)幣5.06億元，較2000年稅前凈益新臺(tái)幣4.24億元，成長(zhǎng)19%；2001年每股盈余為5.78元。在2003年的新世紀(jì)，xx科技因應(yīng)趨勢(shì)之需要提出三大經(jīng)營(yíng)方向：?以多樣化的產(chǎn)品，提供傳統(tǒng)企業(yè)界e化的

4、完整解決方案，依據(jù)各產(chǎn)品不同的生命周期，提出不同的商業(yè)模式，強(qiáng)化市場(chǎng)的涵蓋面，降低成本、增加利潤(rùn)。?在信息基礎(chǔ)建設(shè)方面，xx致力于解決網(wǎng)絡(luò)管理、各種硬件和各系統(tǒng)間的整合工作。從前端的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、快取器，到網(wǎng)絡(luò)骨干的交換器、路由器到防火二、目前之主要商品及服務(wù)項(xiàng)目工作站及服務(wù)器、儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)域資源管理、計(jì)算機(jī)軟件（含計(jì)算機(jī)輔助造型設(shè)計(jì)、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實(shí)境應(yīng)用系統(tǒng)、氣

5、象播報(bào)軟件等）、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時(shí)無休維修服務(wù)，以及信息耗材等。肆、績(jī)效管理模式簡(jiǎn)介：一、公司年度策略目標(biāo)：xx科技的高階主管每年到了十月并不會(huì)正式的訂一個(gè)會(huì)議時(shí)間來召開年度策略目標(biāo)討論會(huì)議；因?yàn)樵摴舅幍漠a(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，所以公司的策略目標(biāo)訂定是在每周的高階主管會(huì)議中產(chǎn)出，總經(jīng)理及高階主管會(huì)在每周的會(huì)議中檢討營(yíng)收與利潤(rùn)達(dá)成狀況，并針對(duì)差異點(diǎn)提出檢討。二、部門目標(biāo)每年年底前，總經(jīng)理會(huì)訂出次年度預(yù)計(jì)獲利

6、數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標(biāo)及方針計(jì)劃，每個(gè)員工則依此發(fā)展出個(gè)人之工作目標(biāo)，透過定期性之績(jī)效考核作業(yè)來達(dá)到績(jī)效管理之目地，以下將介紹xx科技績(jī)效考核之做法。伍、績(jī)效考核辦法簡(jiǎn)介：一、考核時(shí)間與考核期間：每年分二次進(jìn)行，上半年度（11~630）之考核于六月下旬進(jìn)行；下半年度（71~1231）之考核于十二月下旬進(jìn)行。二、績(jī)效考核作業(yè)流程：1.員工自評(píng)期出所訂之考核項(xiàng)目。2.員工訂定下一期工作績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)及工作比重