述職報告模板

1、鄂車身行政主管20132013述職報告入職華泰時間：2012.12加入車身公司時間：201212主要職責(zé)（簡要描述組要職責(zé)）本人吳廣平，現(xiàn)任鄂爾多斯華泰汽車車身有限公司綜合管理部行政科行政主管一職，自2012年12月入職以來，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)、同事熱誠以待，現(xiàn)就本人日常工作及崗位職責(zé)向公司作一報告，具體如下：職責(zé)：1.協(xié)助科長企業(yè)后勤保障體系的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃，完成各項日常行政事務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理，科長有事請假時代理科長開展工

2、作；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，協(xié)助科長建立健全行政科的規(guī)章制度體系；3.協(xié)助科長完成企業(yè)重大活動及對外接洽會議、客戶、政府參觀等的組織安排接待；；4.負(fù)責(zé)廠區(qū)各部門衛(wèi)生間設(shè)施損壞的維修聯(lián)系及整體衛(wèi)生檢查、督辦工作；5.負(fù)責(zé)各車間值班門崗的日常工作安排及勞動紀(jì)律的檢查工作；6.配合人事科培訓(xùn)主管對公司員工進(jìn)行《員工行為規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人交辦的其他事宜。量化業(yè)績（能夠量化的業(yè)績）序號指標(biāo)

3、名稱1月2月3月4月5月6月7月8月平均值合計1例：產(chǎn)量20122013計劃實際2例：質(zhì)量3重要項目（已經(jīng)開展的項目、進(jìn)展及成效，含正在進(jìn)行中的事宜，副廠、部長含以上人員填寫不得超過5項）1協(xié)助科長企業(yè)后勤保障體系的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃，完成各項日常行政事務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理，科長有事請假時代理科長開展工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，協(xié)助科長建立健全行政科的規(guī)章制度體系；2協(xié)助科長完成企業(yè)重大活動及對外接洽會議、客戶、政府參

4、觀等的組織安排接待；負(fù)責(zé)廠區(qū)各部門衛(wèi)生間設(shè)施損壞的維修聯(lián)系及整體衛(wèi)生檢查、督辦工作；3負(fù)責(zé)各車間值班門崗的日常工作安排及勞動紀(jì)律的檢查工作；負(fù)責(zé)通勤班車的乘車排隊紀(jì)律的維護(hù)和監(jiān)管工作；4辦公室環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、布置要求、搬遷管理的檢查，辦公室各項日常行政事務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、開展員工業(yè)余文化活動；52013年后期工作計劃（最重要的項目性工作，副廠、部長含以上人員填寫不得超過5項）1負(fù)責(zé)本科室資金預(yù)算

5、計劃，月度統(tǒng)計、匯總及日常費用的申請；電話通信的規(guī)范使用、固定電話費用、移動手機(jī)費用月度結(jié)算及報銷工作，按照定額進(jìn)行費用控制與管理；2牽頭對企業(yè)內(nèi)刊的稿件收集，稿件審閱，監(jiān)督內(nèi)刊的制作及發(fā)放；監(jiān)督辦公資源調(diào)配及入賬工作，做好辦公資產(chǎn)月度統(tǒng)計、盤點工作；3協(xié)調(diào)投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對新入職員工住宿的安排工作。配合人事科培訓(xùn)主管對公司員工進(jìn)行《員工行為規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)。45說明：1、述職報告不得超過1頁，述職時間在10分鐘以內(nèi)，述職