生產(chǎn)化工類企業(yè)績效考核方案

1、1績效考核實施方案績效考核實施方案2015年，xx公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2015年xx公司績效考核實施方案。一、指導思想一、指導思想健全有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。二、制定二、制定20152015年年度績效考核

2、實施方案的原則年年度績效考核實施方案的原則（一）堅持按勞分配、按責任分配的原則。（二）堅持考核指標量化，確?？陀^公正的原則。（三）堅持突出主體，兼顧輔助的原則。三、三、20152015年績效考核實施方案的構(gòu)成年績效考核實施方案的構(gòu)成考核內(nèi)容由以下五個部門組成。（一）關(guān)鍵指標考核（二）費用考核（三）指標考核（四）單項獎勵考核（五）專業(yè)考核四、具體考核辦法四、具體考核辦法（一）關(guān)鍵指標考核3辦公室0.20.2100%0.40.2人力資源部0

3、.20.2100%0.40.2企管部0.20.2100%0.40.2財務(wù)部0.20.2100%0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%0.40.2黨群工作部0.20.2100%0.40.2工程預算組0.20.2100%0.40.2說明：1）部室實得績效工資的計算實得績效工資=績效工資（焦炭產(chǎn)量系數(shù)實際實現(xiàn)值任務(wù)目標值三品回收系數(shù)實際實現(xiàn)值任務(wù)目標值滿意度系數(shù)實際滿意度基準滿意度甲醇產(chǎn)量系數(shù)實際實現(xiàn)值任務(wù)目標值）2）以上考核根據(jù)公司內(nèi)、