工作計(jì)劃管理制度-附件：月、周工作計(jì)劃模板

1、有限公司年月第二周工作（總結(jié)）制定人：職務(wù)：日期：工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)性人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體達(dá)成情況分析人員執(zhí)行情況序號(hào)工作類別具體工作事項(xiàng)完成目標(biāo)的途徑及方法計(jì)劃關(guān)聯(lián)人員預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期是否完成所完成狀態(tài)未成原因分析備注執(zhí)行人領(lǐng)導(dǎo)審批12345678910工作中存在的問(wèn)題或建議工作存在的問(wèn)題改善建議備注：1.所有人員在每周最后一個(gè)工作日下班前需將《本周工作總結(jié)》及《下周工作計(jì)劃》以郵件形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。2.所有人

2、員在每月28日下班前需將《本月工作總結(jié)》及《下月工作計(jì)劃》以郵件的形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。3.月第周的確定：如果某周的第一個(gè)工作日屬于前一個(gè)月9月，則該周仍按前一個(gè)月的順序命名，即9月第周。表單編號(hào)：年月第三周工作（計(jì)劃）制定人：職務(wù)：日期：工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)性人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體達(dá)成情況分析人員執(zhí)行情況序號(hào)工作類別具體工作事項(xiàng)完成目標(biāo)的途徑及方法計(jì)劃關(guān)聯(lián)人員預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期是否完成所完成狀態(tài)未成原因分析備注執(zhí)行人領(lǐng)導(dǎo)

3、審批12345678工作中存在的問(wèn)題或建議工作存在的問(wèn)題改善建議備注：1.所有人員在每周最后一個(gè)工作日下班前需將《本周工作總結(jié)》及《下周工作計(jì)劃》以郵件形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。2.所有人員在每月28日下班前需將《本月工作總結(jié)》及《下月工作計(jì)劃》以郵件的形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。3.月第周的確定：如果某周的第一個(gè)工作日屬于前一個(gè)月9月，則該周仍按前一個(gè)月的順序命名，即9月第周。表單編號(hào)：有限公司年月第

4、二周工作（總結(jié)）制定人：職務(wù)：日期：工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)性人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體達(dá)成情況分析人員執(zhí)行情況序號(hào)工作類別具體工作事項(xiàng)完成目標(biāo)的途徑及方法計(jì)劃關(guān)聯(lián)人員預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期是否完成所完成狀態(tài)未成原因分析備注執(zhí)行人領(lǐng)導(dǎo)審批12345678910工作中存在的問(wèn)題或建議工作存在的問(wèn)題改善建議備注：1.所有人員在每周最后一個(gè)工作日下班前需將《本周工作總結(jié)》及《下周工作計(jì)劃》以郵件形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。2.所有人員在每月28日

5、下班前需將《本月工作總結(jié)》及《下月工作計(jì)劃》以郵件的形式發(fā)送至直接上級(jí)郵箱、總經(jīng)理及人事行政部。3.月第周的確定：如果某周的第一個(gè)工作日屬于前一個(gè)月9月，則該周仍按前一個(gè)月的順序命名，即9月第周。表單編號(hào)：年月第三周工作（計(jì)劃）制定人：職務(wù)：日期：工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)性人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體達(dá)成情況分析人員執(zhí)行情況序號(hào)工作類別具體工作事項(xiàng)完成目標(biāo)的途徑及方法計(jì)劃關(guān)聯(lián)人員預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期是否完成所完成狀態(tài)未成原因分析備注執(zhí)行人領(lǐng)導(dǎo)審批12345