陽煤集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、安索夫認(rèn)為，多元化經(jīng)營是指公司的經(jīng)營超過一個(gè)行業(yè)的范圍，向不同于本行業(yè)的其他多個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴(kuò)張行為。多元化經(jīng)營是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱多樣化或多角化經(jīng)營。本文用此提法作為分析討論的出發(fā)點(diǎn)。
　　改革開放以來，我國的煤炭企業(yè)供給逐漸從短缺走向相對(duì)過剩。面對(duì)國內(nèi)的競爭和國外的沖擊，煤炭企業(yè)在一段時(shí)間

2、內(nèi)走入了低谷，陷入了困境。于是一部分煤礦開始實(shí)施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的實(shí)施緩解了部分煤礦的困難，富余人員得到分流和安置，提高了資源的利用率，煤炭生產(chǎn)效率也有所提高。然而，總體的效果并不理想，有的企業(yè)甚至因此陷入被動(dòng)的局面。那么，問題根源究竟是什么呢？多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題嗎？
　　本文將以陽煤集團(tuán)為例對(duì)其實(shí)施的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析煤炭行業(yè)開展多元化經(jīng)營的必要性及多元化過程中應(yīng)注意的問題。
　　首先，從煤炭行業(yè)

3、的一般環(huán)境——政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四個(gè)維度對(duì)一般環(huán)境進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)區(qū)域性、政策性特征愈發(fā)明顯，規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢越來越突出。
　　其次，通過運(yùn)用邁克爾·波特教授的“五力模型”對(duì)煤炭行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷2008年以來的世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國煤炭行業(yè)的競爭格局發(fā)生變化，一些小煤礦逐漸被實(shí)力雄厚的大集團(tuán)所兼并，市場集中度在不斷提高，為降低市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)競爭行為需要做出相應(yīng)