五金電子廠畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在興和旺塑料五金電子廠度過(guò)我的實(shí)習(xí)期，以下為該公司的簡(jiǎn)單介紹：興和旺塑料五金電子廠成立于2001年3月，前身為長(zhǎng)宏塑膠五金電子廠沖壓車間，經(jīng)過(guò)六年時(shí)間的發(fā)展，已成為較有規(guī)模的、專業(yè)的、精密的端子沖壓廠。精密高速?zèng)_壓49臺(tái)，磨床16臺(tái)，光學(xué)投影床1臺(tái)，工具顯微鏡15臺(tái)，投影機(jī)1臺(tái)，維氏硬度計(jì)1臺(tái)，主要產(chǎn)品為電腦主板類連接器端子，年產(chǎn)量約5000萬(wàn)K。公司廠房面積5000平方米，現(xiàn)員工人數(shù)約140人，具體的

2、工作內(nèi)容為：①連接器端子生產(chǎn)與銷售②模具研發(fā)，制作和銷售③精密五金件沖壓、加工。公司擁有完善的體制、程序文件和作業(yè)規(guī)范來(lái)指導(dǎo)工作，公司的經(jīng)營(yíng)理念是：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓、節(jié)約；品質(zhì)政策：是設(shè)計(jì)開發(fā)為基礎(chǔ)、品質(zhì)保證為主要、客戶滿意為目標(biāo)；環(huán)境政策是：遵守法規(guī)，防止污染、善用資源，節(jié)能降耗。公司所確立的品質(zhì)環(huán)境目標(biāo)是：以工廠經(jīng)營(yíng)理念及品質(zhì)環(huán)境政策為基礎(chǔ)，由相關(guān)部門擬定工廠年度品質(zhì)環(huán)境目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公布及落實(shí)至各責(zé)任部門，貫徹與品質(zhì)環(huán)境管

3、理系統(tǒng)中，并定期于管理評(píng)審討論達(dá)成狀況。公司的品質(zhì)精神是快、準(zhǔn)、穩(wěn)。在興和旺塑料五金電子廠里，過(guò)去的時(shí)間我被安排在開發(fā)部里進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。通過(guò)兩星期以來(lái)在開發(fā)部的實(shí)習(xí)，對(duì)該部門的工作內(nèi)容與作業(yè)流程有了認(rèn)識(shí)。開發(fā)部作為公司的一個(gè)技術(shù)部門，猶如心臟般，是公司的命脈。開發(fā)部的工作主要圍繞著模具這一主線來(lái)進(jìn)行，包括模具的設(shè)計(jì)，制作、跟蹤修改、產(chǎn)品承認(rèn)直至成功請(qǐng)款。一、開發(fā)部的主要工作內(nèi)容開發(fā)部的工作總體來(lái)講圍繞著兩個(gè)工作流程進(jìn)行：設(shè)計(jì)開發(fā)管理程

4、序、模具制作管理程序。設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序：總經(jīng)理室人員根據(jù)市場(chǎng)、客戶或本公司需求提出產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)客戶提供的相關(guān)資料（樣板、塑膠、功能、規(guī)格要求等）繪制出產(chǎn)品圖，經(jīng)總經(jīng)理室審核批準(zhǔn)后，開發(fā)部接手開展相關(guān)工作。開發(fā)部的設(shè)計(jì)組人員主要根據(jù)技術(shù)問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品圖作出模具設(shè)計(jì)可行性、加工制作及生產(chǎn)可行性備品管理員：負(fù)責(zé)外發(fā)零件數(shù)量的點(diǎn)收、自制零件的排配驗(yàn)收、模具備品庫(kù)存的管控幾產(chǎn)品圖面管理、模具檔案管理模具的制作作為開發(fā)部的工作主線，圍繞著它所做的工

5、作是復(fù)雜的。模具在首次制作完成后，需根據(jù)客戶對(duì)模具沖制出來(lái)的產(chǎn)品的不足之處不斷地對(duì)模具作出修改，務(wù)求盡早能得到客戶的肯定然后請(qǐng)款，模具的制作工作的完成以成功請(qǐng)款為標(biāo)志。模具在客戶沒(méi)有完全肯定前，本司還是要根據(jù)客戶下的定單進(jìn)行生產(chǎn)并按期交貨，但客戶不會(huì)輕易對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行承認(rèn)，目的是為了延遲付款，這就造成了我司資金回收的困難，同時(shí)模具需進(jìn)行多翻的設(shè)變，增加模具的制造成本（模具的開發(fā)成本一般由客戶承擔(dān)或本司與客戶共同承擔(dān)），有部分模具從開發(fā)到最終

6、完成要耗費(fèi)半年甚至一年多的時(shí)間。由此可見盡早得到客戶對(duì)產(chǎn)品的承認(rèn)是一項(xiàng)尤為重要的任務(wù)，要完成此任務(wù)關(guān)鍵是模具制作的技術(shù)。模具在得到客戶承認(rèn)后會(huì)進(jìn)行量產(chǎn)，過(guò)程中客戶可能會(huì)做在原產(chǎn)品上做出修改，形成新的產(chǎn)品，此時(shí)，開發(fā)部需按照客戶的要求改變?cè)＞叩牟糠至慵?，形成另一沖制新產(chǎn)品的新模具。模具在最終完成生產(chǎn)后，如客戶需要會(huì)進(jìn)行打包，轉(zhuǎn)出或銷售給客戶，否則會(huì)存儲(chǔ)于我司。二、開發(fā)部的日常管理工作開發(fā)部每周一早上舉行會(huì)議，出席人員有陳總經(jīng)理，黃副理，

7、李副理和開發(fā)部的人員，內(nèi)容是探討模具進(jìn)度和品質(zhì)，新模的開發(fā)進(jìn)度跟蹤，模具問(wèn)題分析研討，這顯現(xiàn)出開發(fā)部工作對(duì)公司的重要性。而部門自身每天早晨會(huì)舉行簡(jiǎn)短的會(huì)議，進(jìn)行工作安排。開發(fā)部人員的日常工作是就模具的開發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造與跟蹤，員工與客戶主要通過(guò)電話和郵件的方式就問(wèn)題來(lái)進(jìn)行磋商，員工有時(shí)需到親自到客戶那進(jìn)行工作協(xié)商。工作遇到問(wèn)題時(shí)，員工會(huì)查看工具書作參考。開發(fā)部的部門管理工作做得相對(duì)較好，例如三關(guān)（門、電、窗）工作完成情況良好，在下班時(shí)間