在機(jī)構(gòu)改革新任領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話(huà)會(huì)上的講話(huà)

1、1與機(jī)構(gòu)改革新任領(lǐng)導(dǎo)干部的集體談話(huà)XXX同志們：剛才，X部長(zhǎng)宣布了干部任免決定。我代表XX，對(duì)新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部表示祝賀，對(duì)大家一直以來(lái)為XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示感謝！今天的會(huì)議既是一次集體談心談話(huà)，也是一次集中的思想政治教育和廉政教育；既是對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作的深入推進(jìn)，也是對(duì)改革后在新的起點(diǎn)上迅速打開(kāi)工作新局面的總動(dòng)員。希望大家能夠把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到XX精神上來(lái)，在新的崗位上忠誠(chéng)履職、恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，不辜負(fù)組織的信任和重托。剛才

2、，X位同志作了很好的表態(tài)發(fā)言，也談了一些今后工作的想法和打算，講得都很好。在座的各位，作為各個(gè)部門(mén)的“一把手”，如何正確認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)改革，在改革后迅速找準(zhǔn)自己角色定位、更好地推進(jìn)工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：一要加一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本、提升本領(lǐng)。這次機(jī)構(gòu)改革主要是合并同類(lèi)項(xiàng)，改變組織機(jī)構(gòu)臃腫重疊、層次過(guò)多、職責(zé)不清、缺乏效率的狀況，減少部門(mén)機(jī)構(gòu)之間職能重疊交叉、職責(zé)邊界不清的尷尬，從一定程度上來(lái)說(shuō)是擴(kuò)權(quán)。擴(kuò)權(quán)后的行政權(quán)力增加了，行政效率提高

3、了，業(yè)務(wù)范圍更廣了，對(duì)政府在職人員的3結(jié)共事，“一把手”負(fù)有重要責(zé)任。抓班子、帶隊(duì)伍是“班長(zhǎng)”的必修課和基本功，一定要過(guò)關(guān)，一定要扎實(shí)。要帶頭講團(tuán)結(jié)，做好政策解釋、心理疏導(dǎo)等工作。新機(jī)構(gòu)組建后，要打破原有部門(mén)之間的壁壘，加速新班子、新集體的融合，用班子內(nèi)部的真團(tuán)結(jié)，帶出整個(gè)干部隊(duì)伍的大團(tuán)結(jié)，讓所有人都盡快成為“一家人”，努力形成“進(jìn)一家門(mén)、說(shuō)一家話(huà)、干一家事”的良好氛圍。一要一要維護(hù)維護(hù)黨內(nèi)的黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)。班子里的成員，學(xué)歷、經(jīng)歷不一

4、樣，人各有長(zhǎng)，也有所短，怎么讓班子成員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免短處，像指揮一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)一樣，形成一個(gè)和諧的、協(xié)調(diào)的大合唱，“一把手”的責(zé)任重大。大家進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子以后，首先要維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)再大，畢竟是有限的。雖然你有你的長(zhǎng)處，但是別人也有別人的長(zhǎng)處，在班子內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事，以科學(xué)決策、民主決策共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。在班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，“一把手”一定要有寬廣的胸懷。一個(gè)班子里沒(méi)有不同意見(jiàn)、不同看法是不可能的，但作為“一把手