海星城營銷策劃書

1、1目錄前言…………………………………………………………………………2第一章第一章市場研判市場研判……………………………………………………………3一、廈門島最親近的后花園二、后花園之CBD商務中心區(qū)三、海滄房地產研究四、個案市調表五、市調分析第二章第二章產品定位產品定位……………………………………………………………15一、定位宗旨二、目標市場定位第三章第三章建筑規(guī)劃建筑規(guī)劃……………………………………………………………19一、基地特色二、

2、基地資源評析三、規(guī)劃建議四、社區(qū)附屬配套設施（結合酒店做規(guī)劃）第四章第四章經濟測算經濟測算…………………………………………………………22第五章第五章行銷概念設計行銷概念設計………………………………………………………24一、主題概念及理論依據二、居住形態(tài)及其文化載體三、西班牙居住文化掠影四、行銷概念歸結五、產品魅力中心六、案名參考第六章第六章商務部分商務部分……………………………………………………………28一、項目工作組結構二、服務本項

3、目人員簡介三、服務方式及收費標準結束語結束語…………………………………………………………………………323第一章第一章市場研判市場研判一、廈門島最親近的后花園一、廈門島最親近的后花園?海滄以其位于廈漳泉閩南金三角地區(qū)突出部之優(yōu)勢，成為中國沿海珠江三角洲與長江三角洲經濟發(fā)達地區(qū)的中間連結點。海滄大橋的建成，以及將要興建的廈漳跨海大橋，海滄地理位置一下就突顯出來，成為廈門這個國際性都市的一個極其重要的城市功能核心區(qū)。?海滄，中國大陸最大的臺

4、商投資區(qū)。2003年5月，海滄行政區(qū)成立，從“海滄臺商投資區(qū)”到“海滄行政區(qū)”的轉變，歷史賦予海滄區(qū)新的使命，——建成廈門二十一世紀海灣型城市的新港區(qū)、新工業(yè)區(qū)和新市區(qū)海灣型城市的新港區(qū)、新工業(yè)區(qū)和新市區(qū)。?海滄作為廈門市實現(xiàn)現(xiàn)代化、國際性都市的必備城市功能區(qū)，預計用5年時間，把投資區(qū)建成廈門市重要的大型工業(yè)生產基地和國際航運物流基地，目前吸引外資已占廈門吸引外資總額的40%40%，一批知名的跨國企業(yè)和廈門島內的老國有企業(yè)易地改造紛紛落

5、戶，使海滄成為最佳的工業(yè)生產基地、重要的產業(yè)結構調整基地。?廈門由海島城市向海灣城市轉變，最易實現(xiàn)的是海滄區(qū)，必須實現(xiàn)其發(fā)展的大跨越，是政府建設大廈門現(xiàn)代化城市的重頭戲，具備良好的發(fā)展前景。小結：小結：海滄經過近海滄經過近1515年的發(fā)展，基礎設施建設和城市功能配套僅次于島內，而優(yōu)于其年的發(fā)展，基礎設施建設和城市功能配套僅次于島內，而優(yōu)于其他島外區(qū)域；易地改造企業(yè)和外資企業(yè)成為海滄經濟的支柱力量，從業(yè)人員大他島外區(qū)域；易地改造企業(yè)和外資

6、企業(yè)成為海滄經濟的支柱力量，從業(yè)人員大都為早期島內工作的藍白領階層或外來務工人員等移民，這與集美區(qū)、杏林區(qū)都為早期島內工作的藍白領階層或外來務工人員等移民，這與集美區(qū)、杏林區(qū)大都為本地人員有著質的區(qū)別；即無論是從經濟聯(lián)系的緊密性、人員的融入大都為本地人員有著質的區(qū)別；即無論是從經濟聯(lián)系的緊密性、人員的融入性，海滄區(qū)與廈門島內已經完全融合在一起，也即無論是實際的交通距離還是性，海滄區(qū)與廈門島內已經完全融合在一起，也即無論是實際的交通距離還