公路工程施工組織設(shè)計方案范本 (2)

1、xxx施工組織設(shè)計第一章項目簡介工程名稱：xxx施工組織設(shè)計（K32404.21～K37000）業(yè)主單位：漳平有限公司監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理咨詢公司設(shè)計單位：勘察設(shè)計院質(zhì)監(jiān)單位：交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：局廈門工程處開工日期：二○○二年二月二十七日中標(biāo)價：人民幣壹仟貳佰柒拾伍萬捌仟陸佰柒拾伍元主要工程數(shù)量表第二章單位、分部及分項工程劃分表第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)本工程采用項目管理，成立中鐵局廈門工程處永漳公路合同段項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該

2、工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計統(tǒng)部、物資部、財會部、保障部、辦公室，直轄五個專業(yè)工程隊（機(jī)械土方作業(yè)隊、橋梁作業(yè)一隊、橋梁作業(yè)二隊、路面作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊）；項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書記一名，項目副經(jīng)理一名，形成以項目經(jīng)理、書記、總工程師、副項目經(jīng)理為指揮核心的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理蘇凌云代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)；項目副經(jīng)理林分管材料機(jī)械進(jìn)場及調(diào)配、施工隊伍組織安排；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人何對

3、項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理；黨工委書記黃負(fù)責(zé)主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系項目部編制定員20人，其中技術(shù)干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊伍勞動力投入：平均200人，施工開始及施工收尾階段80人，施工高峰期250人。3.13.1項目組織機(jī)構(gòu)管理框圖（見圖31）（圖略）3.23.2項目管理班子配備表（見表31）（圖略）3.33.3各部門職責(zé)3.3.13.3.1項目經(jīng)理職責(zé)1.

4、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。2.全面履行施工承包合同，對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。3.組織制定施工組織設(shè)計，編制各項技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準(zhǔn)的“ISO9002工程項目質(zhì)量計劃”組織貫徹執(zhí)行。4.組織制定項目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目

5、工程的人、財、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6.根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，編制勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械使用計劃。7.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。3.3.23.3.2黨工委書記職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，以人為本，加強(qiáng)項目部思想政治工1.負(fù)責(zé)合同管理及合同修訂，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測算工作。2.按施工組織設(shè)計要求，負(fù)責(zé)編制實質(zhì)性的年、期、月、

6、旬施工計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。3.根據(jù)合同要求進(jìn)行計量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。4.依據(jù)合同相關(guān)要求，整理簽證資料，進(jìn)行工程分析測算和工程竣工決算工作。5.協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行審查和評價。6.制定綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計劃編制費(fèi)用支出計劃。7.及時跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃的問題和解決問題的措施。8.編制工程月報和請款報告，對施工

7、隊進(jìn)行驗工計價，及時對比分析。3.3.73.3.7物資部職責(zé)1.負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購渠道，制定合格分供方名錄，編制采購計劃擬制訂貨合同，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.根據(jù)施工的情況，及時修正材料進(jìn)場計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。3.負(fù)責(zé)組織對購進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識，對擬購和購進(jìn)物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進(jìn)貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。4.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的物資組織驗收、貯存、防護(hù)和發(fā)放。5.負(fù)責(zé)按規(guī)范

8、制度組織物資的搬運(yùn)、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報表，標(biāo)識傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。6.負(fù)責(zé)組織對不合格物資的評審和處置，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。3.3.83.3.8辦公室職責(zé)1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，傳達(dá)上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語的制作。2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會各方面的公共關(guān)系。3.負(fù)責(zé)日常

9、行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。4.根據(jù)實際需要編制年度職工培訓(xùn)計劃報處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃組織實施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。5.負(fù)責(zé)內(nèi)部臨時用工的管理工作，定期對其進(jìn)行考評，對不稱職人員進(jìn)行解聘。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)。7.妥善安排解決項目職工生活，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障。8.建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項任務(wù)按計劃執(zhí)行。3.3.93.3.9施工隊長職責(zé)1.負(fù)責(zé)對

10、項目部制訂本隊施工計劃（年、期、月、旬）的組織實施和落實，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，在施工過程中對所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。2.組織本隊施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。3.組織本隊施工技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核和現(xiàn)場核對，參與圖紙會審記錄的填寫。4.積極配合項目部測量隊的測量工作，負(fù)責(zé)對移交到本隊的放樣樁橛的復(fù)核和保護(hù)。5.負(fù)責(zé)對本隊施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底。6.負(fù)責(zé)本隊施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。7.負(fù)