2017年度施工總進度計劃文字描述(現(xiàn)場實際版本)

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目（項目（1#1#樓）樓）20172017年度總進度計劃年度總進度計劃本施工總進度計劃為XXXXXXXXXXXXXXXX項目（1#樓）施工總進度計劃，此計劃是依據(jù)現(xiàn)場實際情況而進行編制。一、情況說明：一、情況說明：1、本工程根據(jù)招標文件要求，開工日期為XXXX年XX月XX日，業(yè)主通知進場XXXX年XX月XX日，但因施工設(shè)計圖未能按時提供，在多方面協(xié)調(diào)下，XXXX年XX月X

2、X日拿到施工圖(設(shè)計白圖，電子版)，開工日期推遲至XXXX年XX月XX日。2、去年項目開工后，由于設(shè)計白圖（電子版）進行相應(yīng)變更，在施工期間造成局部返工之外，加上業(yè)主廠區(qū)施工水電未開通(實際通水XXX年XX月XX日，通電XXXX年XX月XX日)，給施工帶來很大困難，從開工到冬季停工，我局實際施工為1個多月左右又面臨冬季氣候原因退場而在去年XX月底退場后，業(yè)主于XXXX年XX月XX日又下發(fā)最新版施工藍圖，導致業(yè)主采購材料、我公司采購材料工

3、程量、預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)需要重新按藍圖核實。同時，因業(yè)主原因，本工程合同目前還在簽訂辦理之中，現(xiàn)涉及工程機電材料、鋼構(gòu)件制作廠家，我局無法簽訂定貨、加工合同，因此對于后期工作受到拖延。根據(jù)以上情況，我公司在根據(jù)以上情況，我公司在20172017年3月1日進場以來，也積極準備工程開日進場以來，也積極準備工程開工，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主要求，現(xiàn)將施工總進度計劃給予說明。工，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主要求，現(xiàn)將施工總進度計劃給予說明。二、施工總進度計劃二、施工總進度計劃項次任務(wù)

4、名稱工期（日歷天）開始時間完成時間1#1#樓工程樓工程11311320172017年3月2525日20172017年7月1515日2主體框架結(jié)構(gòu)工程施工442017年3月25日2017年5月7日3主體墻體砌塊砌筑工程施工342017年5月5日2017年6月7日4主體墻體抹灰及門窗施工372017年5月152017年6月204、方案交底、技術(shù)交底方案編制完成后，根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進行方案交底，方案交底要全面，主要是針對方案中出現(xiàn)的難點、

5、重點和新技術(shù)進行交底，交底人員主要是項目部的工程部門、施工隊的管理人員。在這個過程中，可以同時進行安全交底。在施工過程對每個分部工程進行之前要進行技術(shù)交底，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級，以免在傳達過程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。5、現(xiàn)場施工技術(shù)指導及質(zhì)量控制在施工過程中的技術(shù)指導主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做到未雨綢繆，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的小問題要及時糾

6、正，做到防微杜漸。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)指出后不改正的，要及時的通報、處罰，以防止擴大影響。6、設(shè)計變更施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更要及時的發(fā)放到施工人員手中，施工人員根據(jù)變更內(nèi)容進行現(xiàn)場施工。7、施工過程中圖紙、技術(shù)資料文件的管理根據(jù)合同要求編制竣工圖，對資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作。施工過程中要做到技術(shù)資料文件和施工過程同步，在施工過程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。二、施工管理1、熟悉圖紙、施工方案首先是對圖紙和施工方案的熟悉，然