2018年6月成本會計 ( 第3次 )作業(yè)（含答案）

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.采用限額法，在投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量等于規(guī)定的產(chǎn)品批量，而且車間沒有余料時，領(lǐng)料或發(fā)料差異才是用料脫離定額的差異。()2.定額法與基本方法的區(qū)別在于，前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而便于進行產(chǎn)品成本的定期分析。()3.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算出來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項目反映的成本資料。()4.定額成

2、本是企業(yè)降低成本的目標，是企業(yè)進行成本控制和考核的依據(jù)。()5.可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用且所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟上合算的廢品。()6.廢品損失是指廢品的報廢損失及不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收材料、廢料價值后的凈損失。（）7.企業(yè)在一定時期內(nèi)歸集和分配，匯總的各種生產(chǎn)費用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（）8.不論采用變動成本法還是完全成本法計算產(chǎn)品成本，固定的經(jīng)營管理費用均不計入產(chǎn)品成本。（）9.定額法下，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間

3、分配應(yīng)采用在產(chǎn)品按定額成本計算或定額比例法進行。（）10.在成本核算時，應(yīng)該正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限，防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品的成本。（）二、綜合題（本大題共二、綜合題（本大題共9090分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題9分）分）1.甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為：A料10公斤，B料5公斤，乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單價消耗定額為：A料4公斤，B料6公斤。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為

4、：A料1782公斤，B料1717公斤。原材料計劃單價為：A料2元，B料3元。原材料成本差異率為2%按定額消費量比例分配甲乙兩種產(chǎn)品的原材料費用。2.天一公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和兩個輔助生產(chǎn)車間，基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助車間分別供電和提供修理勞務(wù)。2005年3月初分別投產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品1000件、2000件，本月有關(guān)資料如下：1、甲乙產(chǎn)品共同耗用原材料10000千克，每千克12元，甲乙產(chǎn)品單位消耗定額分別為6千克，5千克，車間一般耗

5、用材料5000元。2、本月共發(fā)生應(yīng)付工資60000元，其中甲乙產(chǎn)品共同發(fā)生52000元，車間管理人員工資8000元。甲產(chǎn)品單位實際工時5小時，乙產(chǎn)品單位實際工時4小時，并按規(guī)定比例提取職工福利費。3、生產(chǎn)車間發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費3200元。4、供電車間和機修車間發(fā)生的實際發(fā)生費用總額分別為29000元和26000元，供應(yīng)的對象和數(shù)量為：機修車間用電8000度，基本生產(chǎn)車間用電80000度；供電車間修理用工時500小時，基本生產(chǎn)車間修理用工

6、時6000小時。要求：1、按材料消耗定額分配材料費用并編制會計分錄。(寫出計算過程)2、按甲乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例分配生產(chǎn)工人的工資計提福利費，并編制會計分錄。(寫出計算過程)3、編制固定資產(chǎn)折舊的會計分錄4、用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，（寫出計算過程）編制會計分錄。（保留兩位小數(shù)）3.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬元，預(yù)計凈殘值5%，預(yù)計可使用工時為18000工時。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了100工時。要中：生產(chǎn)工

7、人工資3000元（生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資為1800元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資1200元），車間管理人員工資500元，廠部管理人員工資1500元。（5）提取職工福利費700元，其中：生產(chǎn)工人福利費420元（A產(chǎn)品為252元，B產(chǎn)品為168元），車間管理人員福利費為70元，廠部管理人員福利費210元。（6）分配間接費用。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制會計分錄；計算A、B兩種產(chǎn)品總成本及A產(chǎn)品在產(chǎn)品成本；結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。9.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時定額

8、10小時，經(jīng)三道工序制成。第一道工序工時定額為2小時；第二道工序工時定額為4小時；第三道工序工時定額為4小時。各工序內(nèi)各件在產(chǎn)品加工程度均按50%計算。本月甲產(chǎn)品完工100件，在產(chǎn)品60件，其中：第一道工序在產(chǎn)品10件，第二道工序在產(chǎn)品20件，第三道工序在產(chǎn)品30件。該月本產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的費用為：原材料費用8000元；工資和福利費3890元，制造費用5256元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。要求：（1）計算各工序完工率；（2）分別

9、計算各工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量及其總數(shù)；（3）計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量。10.某企業(yè)管理部門所有管理用具，采用五五攤銷法攤銷。某月領(lǐng)用管理用具一批，其計劃成本為16740元；報廢在用管理用具一批，其計劃成本為6300元，回收殘料計價450元，已驗收入庫。低值易耗品的成本差異率為超支3%。要求：編制低值易耗品領(lǐng)用、攤銷、報廢和調(diào)整成本差異的會計分錄。答案：答案：一、判斷題（一、判斷題（1010分，共分，共1010題，每小題題，每小