項目管理整體工作流程圖

1、西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項目管理工作流程圖1項目管理整體工作流程圖項目管理整體工作流程圖投標可行性分析，投標策劃業(yè)主招標公告、招標文件投標文件編制，開標、評標中標通知書，主合同簽訂公司中標合同交底、學習招投標市場信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設備等資源配置總計劃，資金總計劃項目部組建自營合同、分包合同簽訂施工人員、設備、材料等進場技術交底，進度計劃下達工程竣工工程施工進行現(xiàn)場踏勘以及風險分析、盈虧分析公司資質、人員資質更

2、新，廢標點臺賬建立投標文件編制時，在技術措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判時，針對可能的合同風險，明確對應合同條款，規(guī)避合同風險交底合同項目施工內容、施工重點難點合同風險、合同談判內容進一步分析合同風險、施工重點難點，針對合同風險、施工重點難點，編制技術措施，公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料、設備的資源配置策劃，進行合同盈虧分析，自營、分包策劃根據(jù)資源配置計劃

3、，資金計劃進行項目預算管理項目駐地及人員配置嚴格按照前期策劃執(zhí)行，項目組織機構、人員配置，管理體系、施工組織設計、總進度計劃等上報監(jiān)理公司領導及造價員招投標市場信息收集明確施工內容、工期節(jié)點、單價、結算流程等針對合同風險，制定相應合同條款，規(guī)避風險進場人員、設備、材料等資料收集，進場報驗監(jiān)理進行施工布置、每個施工部位設計圖、材料設計指標、施工技術措施、質量安全等要求詳細技術交底，下達施工進度計劃，形成簽字交底記錄及簽字進度計劃記錄施工日

4、志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設備使用計劃、資金計劃等編制，施工組織設計優(yōu)化，進度、質量、安全、環(huán)保等施工過程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日報、周報、月報、質檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機械設備等考勤及使用簽證，工程計量資料收集，每月對上、對下計量簽證結算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設備、材料等基礎價格記錄、臺賬建立，變更索賠資料收集分包履約評價，公司品牌示范基地及科研示范基地實施工程收尾、缺陷處