能力意識和培訓管理程序

1、版本：第2版編號：WINQPGC004文件編號文件編號WINQPGC004版次1.11.1能力意識和培訓管理程序能力意識和培訓管理程序頁數(shù)第15頁內(nèi)部文件以OA電子版為準，打印文檔，僅供參考。修訂履歷版次版次日期日期修訂內(nèi)容摘要修訂內(nèi)容摘要修訂人修訂人備注會簽部門□□□□□簽名日期核準審查制(修)訂公布實施日期：公布實施日期：版本：第2版編號：WINQPGC004文件編號文件編號WINQPGC004版次1.11.1能力意識和培訓管理程序

2、能力意識和培訓管理程序頁數(shù)第35頁內(nèi)部文件以OA電子版為準，打印文檔，僅供參考。4.3.1.2外部培訓：當內(nèi)部培訓部能滿足實際崗位需求時，由部門負責人提出，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后，由人力資源部進行協(xié)調(diào)安排外部培訓。4.3.2所有培訓由各部門負責人依照年度教育訓練計劃進行實施，并由部門文員保留相應的記錄。4.3.3組織培訓部門負責人可提前將培訓相關信息共享給事業(yè)部相關業(yè)務部門，相關業(yè)務部門可組織部門內(nèi)感興趣者自行參加。4.4培訓、意識和能力

3、要求4.4.1各部門應嚴格依照《崗位說明書》中的規(guī)定，識別本部門從事影響質(zhì)量活動崗位所需的能力要求；針對崗位要求分別對新員工、在崗員工、各類專業(yè)人員、關鍵工序人員、特殊工序人員等制定并實施培訓需求。4.4.2新員工培訓4.4.2.1公司基礎培訓：包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、5S管理、安全知識、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量意識及體系文件基礎知識等培訓。由人力資源部組織進行。4.4.2.2部門崗前培訓：所在崗位相關作業(yè)文件、注意事項、設備性能、操作

4、過程及出現(xiàn)緊急情況時應變措施、節(jié)能降耗等培訓內(nèi)容，由所在崗位部門負責人組織培訓，必要時由設備工程師協(xié)助培訓；并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。4.4.3在崗人員培訓:按培訓計劃，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和或考核。4.4.4轉崗人員培訓（同4.2.2部門崗前培訓）4.4.5特殊工作人員培訓4.4.5.1關鍵工序和特殊工序人員的培訓，由所在崗位部門負責人負責培訓，培訓合格后頒發(fā)上崗證書；每年對于這些崗位的人員還應進

5、行培訓和考核。4.4.5.2品管課檢驗員的培訓，由品管課負責人負責培訓，培訓合格后頒發(fā)上崗證書；每年對于這些崗位的人員還應進行培訓和考核。4.4.5.3對生產(chǎn)過程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、安全消防、環(huán)境等方面根據(jù)實際情況可由生產(chǎn)部門自行組織適應性培訓。4.4.6培訓目的：通過教育和培訓，使員工意識到，4.4.6.1公司依存于顧客，顧客滿意是我們的最終目標；4.4.6.2意識到每一個崗位的工作對于實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要性，意識到應積極尋求工作質(zhì)量的改進