職工創(chuàng)新工作室制度、職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)

1、創(chuàng)新工作室職責(zé)（試行）創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，旨在為高技能人才搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，不斷提高高技能人才的自主創(chuàng)新能力。本工作室是研究型、技能型、實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織，把開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。通過(guò)“傳幫帶”放大品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。為此，明確工作職責(zé)如下。1、圍繞公司年

2、度發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃、明確工作室創(chuàng)新項(xiàng)目。工作室定期召開(kāi)工作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)新定位。2、及時(shí)了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)收集創(chuàng)新需求信息。向公司董事會(huì)和工會(huì)提出合理建議與辦法。3、集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新示范樣板。每年組織1至2次示范交流活動(dòng)。4、圍繞創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的一線(xiàn)職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。5、發(fā)揮示范帶頭作用，健全發(fā)揮帶頭人作用的常態(tài)工

3、作機(jī)制。組織和帶領(lǐng)工作室成員為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。6、自覺(jué)接受公司董事會(huì)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和工會(huì)的業(yè)務(wù)與思想指導(dǎo)。職工創(chuàng)新工作室的目標(biāo)任務(wù)一、目標(biāo)每年申報(bào)縣級(jí)以上創(chuàng)新成果13項(xiàng)；完成公司級(jí)及其它創(chuàng)新項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，籌備創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)。二、任務(wù)1、帶動(dòng)一線(xiàn)職工以“全員創(chuàng)新”為中心，推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。2、職工創(chuàng)新工作室，面向全體職工，廣

4、泛動(dòng)員，形成人人爭(zhēng)相加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、人人爭(zhēng)當(dāng)首席員工的良好工作氛圍，使之成為職工發(fā)展之路、成才之道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工崗位成才的積極性。發(fā)揮首席員工、勞動(dòng)模范的示范、引導(dǎo)作用，激勵(lì)廣大職工努力提升自身素質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批高技能人才。3、加大對(duì)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的宣傳，努力營(yíng)造尊重和關(guān)心高技能一線(xiàn)人才的良好環(huán)境。認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)制度的不斷完善，努力提高工作的質(zhì)量和水平。4、加大職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化