淺談幼兒園園長如何提高領(lǐng)導(dǎo)力

1、淺談幼兒園園長如何提高領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。作為一名幼兒園園長，只有不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)前教育的需要。從某種意義上講，一個好的園長就意味著一所好的幼兒園。作為幼兒園園長，他不僅是一個幼兒園的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更是一個幼兒園的構(gòu)造者和發(fā)展者。他的影響力是巨大的，可以影響全園，影響教師，尤其是幼兒。由此可見，一個園長

2、具備先進高效的領(lǐng)導(dǎo)力何其重要。一、作為一名園長，首先要明確自己的管理者的角色“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價園長的重要性。無論何時，一個園長總會以個人的力量去影響一個園的幼兒。這個影響力的遷移和輻射就需要通過科學(xué)、民主、規(guī)范、有序的管理才能實現(xiàn)。作為一名管理者就要把好方向，在管理中就要做好導(dǎo)向，使幼兒園工作圍繞這方面進行。園長的管理理念、自身素質(zhì)直接影響他的領(lǐng)導(dǎo)力。幼兒園園長就任園長之前

3、就應(yīng)該對自己的職務(wù)性質(zhì)、地位權(quán)力和任務(wù)有明確的認(rèn)識。作為幼兒園的管理者，法律即賦予他必要的權(quán)力，以此來指揮幼兒園的各項工作，同時也賦予了他相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)好幼兒園的園長關(guān)鍵在管理，管理的好壞關(guān)鍵取決于園長素質(zhì)的高低，所以說園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。沒有獨特的教育思想就意味法等等，園長要充分發(fā)揚民主，帶領(lǐng)全體教職工一起來確定幼兒園的這些發(fā)展目標(biāo)。這樣即使遇到各種矛盾和困難，但由于是全體確定的目標(biāo)，大家都不會有意見分歧或誤解

4、現(xiàn)象，這樣把群眾力量凝聚一起，做到上下一心，面對挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進的動力，促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，整個團隊的凝聚力更強，辦事就更有效率?！叭斯苋耍鬯廊?。制度管人，感動人?！爆F(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。制度不但是從管理叢書中得來，還是根據(jù)在管理當(dāng)中碰到的困難，教訓(xùn)中總結(jié)出來，更重要的是與教職工討論提煉而成的。每個教職工們從心底里去認(rèn)同了這些制度，這樣管理起來，就會得心應(yīng)手，合作起來就非常默契；園長管人過

5、程中能夠合理建立制度、應(yīng)用制度，并能真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎罰有依據(jù)，非常能提高工作效率。教職工是幼兒園的主人，對于幼兒園的管理，每一個人都有發(fā)言權(quán)。要注重人的態(tài)度、行為、素質(zhì)對教育工作質(zhì)量的直接影響在管理者和被管理者之間營造與建立新型的開放與互動合作與分享關(guān)愛與支持的人際關(guān)系。我們要樹立以人為本人性化的管理創(chuàng)新觀念充分調(diào)動教師的積極性鼓勵老師加入管理隊伍中共同促進幼兒園健康發(fā)展。在工作當(dāng)中園長要把自己