施工單位八大員質(zhì)量責(zé)任書

1、施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任7姓名崗位證書名稱及編號開始承擔(dān)責(zé)任時間工程名稱工作范圍是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、組織項目部貫徹國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。2、執(zhí)行公司下達(dá)的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)施工全過程的現(xiàn)場管理，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3、根據(jù)公司的各項規(guī)章施工管理制度，組織制定、完善項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限各項施工管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4、嚴(yán)格履行施工合同

2、。對聯(lián)建設(shè)單位，嚴(yán)格履行承包方責(zé)任：對施工隊，作為發(fā)包方嚴(yán)格監(jiān)督施工隊按合同施工。5、組織圖紙會審及編制施工項目是施工組織設(shè)計、專項方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。6、統(tǒng)籌管理進(jìn)入工地的人員、材料、設(shè)備和技術(shù)，使各項生產(chǎn)要素的管理協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮最大的綜合效益。7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全過程的進(jìn)度、安全、文明施工和成本管理，使各項管理目標(biāo)達(dá)到公司要求。8、優(yōu)化選擇、合理使用機械設(shè)備，組織好機械設(shè)備的綜合利用和流水施工，協(xié)助機電部落實機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

3、和安全作業(yè)。9、組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。10、組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及其公司、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)、分包單位以及政府部門、公共部門等關(guān)系，搞好人員分工配合、各方協(xié)作支持。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任書施工單位項質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任7姓名崗位證書名稱及編號開始承擔(dān)責(zé)任時間工程名稱工作范圍是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，指導(dǎo)

4、和監(jiān)督對質(zhì)量隱患的糾正和預(yù)防，監(jiān)控不合格的處理。2、組織隱蔽工程、分項工程的驗收，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行分部、竣工工程的驗收。3、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全教育、宣傳、落實安全措施，實行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮和操作，處理工傷事故。4、負(fù)責(zé)工地的文明施工管理，經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查，保持施工環(huán)境和生活環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。5、對施工進(jìn)行行政管理，負(fù)責(zé)工人進(jìn)出場登記、安全教育與培訓(xùn)。對質(zhì)量、安全和文明施工等方面違規(guī)的施工隊進(jìn)行處罰。6、