成本會計學(xué)習(xí)題

1、第三章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的分配和歸集五、計算分析題1某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺，B產(chǎn)品40臺，C產(chǎn)品50臺。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。2某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本36000元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3%，該批工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)

2、用、調(diào)整成本差異和攤銷的會計分錄。3某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。（2）編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（注：該企業(yè)基

3、本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動力費”成本項目；輔助車間不設(shè)“制造費用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項目）。4.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)備計劃在6月份進行大修理。預(yù)計大修理費用為21000元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項費用。企業(yè)規(guī)定從1月份開始，每月預(yù)提1750元。該項大修理由機修車間進行，領(lǐng)用材料9860元，發(fā)生工資費用8300元，制造費用5840元。要求：編制1~12月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費用和修理費用分配的會計分錄。5某企業(yè)設(shè)有修理和運輸

4、兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時，其中，為運輸部門修理400小時，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用7920元，運輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車間提供勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200公里，為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編

5、制對外分配的會計分錄。6某企業(yè)設(shè)置修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費用19000元，提供勞務(wù)20000小時，其中，為運輸部門修理1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000元，提供運輸40000公里，其中，為修理車間提供的運輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計算分

6、配修理、運輸費用，編制會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目。7某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35000元，提供勞務(wù)20000小時，其中，為運輸部門提供3000小時，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時，為管理部門提供1000小時。運輸部門發(fā)生費用46000元，提供運輸40000公里，其中，為修理車間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000公里，為管理部門提供6500公里。計劃單位成本：修理每

7、小時2元，運輸每小時1。20元。要求：（1）計算按計劃成本分配合計數(shù)額。（2）計算輔助生產(chǎn)（修理、運輸）實際成本數(shù)額。（3）計算輔助生產(chǎn)差異。（4）編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。8某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時22000小時，其中，甲產(chǎn)品7500小時，乙產(chǎn)品8500小時，丙產(chǎn)品6000小時。本月發(fā)生的各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費1300元。（2）車間管理人員工資4000元。（3）

8、按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費。（4）車間消耗材料1700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1600元。（6）預(yù)提修理費500元。（7）本月攤銷保險費400元。（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費、郵電費、水電費及其他支出等共計1940元。（10）采用工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上列資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間24000（4）7～12月份

9、每月分?jǐn)偞笮蘩碣M用：借：基本生產(chǎn)成本2250貸：預(yù)提費用2250其中：2250=（2400017506）65（1）對外分配勞務(wù)量修理：2600－400=2200（小時）運輸：7500－300=7200（噸公里）（2）分配率修理：45102200=205（元小時）運輸：79207200=110（元公里）（3）對外分配金額基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費用=2000205=4100（元）應(yīng)分配運輸費用=5200110=5720（元）行政管理部門：

10、應(yīng)分配修理費用=200205=410（元）應(yīng)分配修理費用=2000110=2200（元）（4）會計分錄借：制造費用9820管理費用2610貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運輸79206（1）交互分配前的分配率修理：1900020000=095（元小時）運輸：2000040000=05（元公里）（2）交互分配運輸應(yīng)分配的修理費：1000095=950（元）修理應(yīng)分配的運輸費：1500050=750（元）（3）交互分配后的實際費用（對外

11、分配數(shù)額）。修理：19000750－950=18800（元）運輸：20000950－750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（對外分配率）修理：1880019000=098947運輸：2020038500=052468（5）對外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費=16000098947=1583152（元）運輸費=30000052468=1574040（元）行政管理部門：修理費=3000098947=296848（元）運輸