工程項(xiàng)目材料成本控制措施

1、工程項(xiàng)目材料成本控制工程項(xiàng)目材料成本控制企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須狠抓成本的控制。在總費(fèi)用相同的情況下，成本降低了，利潤就增加了，這個(gè)道理誰都明白。一個(gè)工程項(xiàng)目要想節(jié)約成本，首先必須抓緊材料成本的控制。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€(gè)工程成本的40%50%。材料部門是花錢的大戶，只要抓住了材料成本的控制，就能夠把工程成本降下來。鑒于此，祁連山項(xiàng)目部主要從下面幾點(diǎn)控制住材料的成本。一、采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的控制。由工長提出的材料采購計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)部長審核后，報(bào)

2、到物資部。由物資部提出材料采購計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理部審批。所報(bào)計(jì)劃必須保證其準(zhǔn)確性。在購買石灰石均化庫、預(yù)熱器塔架所需高強(qiáng)螺栓時(shí)，經(jīng)理部規(guī)定每種規(guī)格的高強(qiáng)螺栓余量只能有幾條，不能多購。購買多了別的工程上用不上，只有積壓到庫房里，造成一種浪費(fèi)。此種現(xiàn)象必須避免！二、采購成本的控制。采購大宗物資時(shí)，首先選出三家以上廠家進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。同時(shí)，購買材料時(shí)結(jié)合網(wǎng)上詢價(jià)的方式，何處的材料便宜到何處購買。由物資部做比價(jià)、議價(jià)的工作，并將比價(jià)的結(jié)果上報(bào)經(jīng)

3、理部。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家進(jìn)行供貨。三、庫房成本的控制。項(xiàng)目部專門購買了一套材料軟件，材料的購、銷、存逐步開始實(shí)現(xiàn)電算化管理。這樣增強(qiáng)了材料庫存管理，減少了庫存數(shù)量。同時(shí)，庫房內(nèi)也避免了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。四、生產(chǎn)中的控制。材料的消耗直接同承包小組的經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備制作下料時(shí)，項(xiàng)目部要求施工班組鋼材料定額內(nèi)消耗，隨時(shí)檢查計(jì)劃定額與實(shí)際消耗量的偏差，分析原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止漏洞。建立全面的、操作性強(qiáng)的材

4、料節(jié)超獎(jiǎng)罰機(jī)制，全面提高全員的節(jié)約意識(shí)，把材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰與項(xiàng)目全員的個(gè)人收入掛鉤與日?？己讼嘟Y(jié)合，最大程度地發(fā)揮全員的監(jiān)督職能，增強(qiáng)全員的控制意識(shí)，最大限度地降低成本支出，獲取較大的利潤。二、做好源頭控制，降低材料成本(一)、定額購料，定額消耗，降低材料采購價(jià)格。從源頭把關(guān)，在物資材料的采購上實(shí)行公開招標(biāo)。項(xiàng)目上場前全面對(duì)項(xiàng)目所在地及周邊地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研，了解各種材料的供應(yīng)量和市場價(jià)格，與我們中標(biāo)材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，做到心中有數(shù)，然后根據(jù)