培訓心得體會

1、培訓心得體會5月3日，我有幸成為了大家庭的一員，并且很榮幸過參加了這次為期兩天的集團總部送訓。這次培訓雖然短暫卻十分寶貴，在公司的高度重視和組織安排下，在講師的精心備課，激情講解下，我感覺受益頗豐，感觸頗多。第一天的課程是集團高級助理總裁、集團工會主席兼企業(yè)文化與信息管理部總監(jiān)，為我們帶來的《集團與企業(yè)文化》課程。這堂課讓我了解到總裁胸懷與魄力。1990年在機關當干部的放棄了別人眼中金飯碗，毅然棄官從商，辭職下海。憑借著吃得苦，霸得蠻的

2、精神，1000美金下南洋建立千億帝國。著重講授了我們的企業(yè)核心價值觀：誠。誠信，是一種品德，誠信為魂，是為人之道，無論是企業(yè)做事，還是員工做事都要講誠信，人無信不立，企業(yè)同樣也是，在以后的工作過程中，無論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信、對同事誠信、對客戶誠信，對工作任務執(zhí)行誠信，做到無愧于心。，企業(yè)不是扶貧助弱的慈善機構，而是參與市場競爭的戰(zhàn)斗團隊，衡量一個企業(yè)的優(yōu)劣和經營水平的高低，不是規(guī)模的大小和部總監(jiān)，為我們帶來的《集

3、團績效管理》。通過這堂課我了解到，有一整套科學而合理的員工價值體系。強調以績效考核作為關鍵，公正評估每一個員工的勞動和價值，力求權利的有效統(tǒng)一，堅持的原則，以成就論英雄，不唯學歷、資歷、年齡、工齡所束縛，嚴格按本事定工資，按貢獻發(fā)獎金，按績效排位子。年初，公司將任務、責任層層分解，為每一個項目和機關工作人員制定明確而具體的績效考核目標，年中和年末對照既定目標進行考核，并以此為依據嚴格收入、晉收和職務升遷掛鉤，讓優(yōu)者上，叫平者讓，令庸者下