辦公樓暖氣管道改造-中

1、1一、編制說明本工程為辦公樓暖氣管道改造及公共建筑物零星維修工程。根據業(yè)主提供的設計圖紙和現場勘察情況，結合招標文件的各項條款、說明和工程正式預算書，可以確定工程的施工要求比較高、時間緊、任務重。為了使工程建設有條不紊的實施，確保質量好、速度快、造價低，我公司從本工程的性質、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期、質量的要求、勞動力調配、機械設備、材料供應、地質、氣候條件、冬雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個

2、科學合理的方案來指導施工，確保本工程全過程的施工的各個方面都能處于最佳受控狀態(tài)，克服施工中的盲目現象，有效地組織好工程的施工，從而取得優(yōu)質高效、低成本、文明施工的全面效益。我們編制的依據是：1、業(yè)主的提供的設計圖紙、招標文件、答疑及工程預算書。2、現場全線踏勘、了解的第一手資料。3、地質地貌、水文、氣候降雨量等資料。4、山西省工程建設規(guī)范《采暖管道施工及驗收規(guī)程》及國家標準《采暖管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）。5、《建筑

3、安裝工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ07695）。6、本公司多年來的同類型工程的施工經驗。本施工組織設計將主要就工程設計內容且業(yè)主招標范圍工程的施工，并集中從組織機構、施工程序、施工方案、主要施工方法、機3施工組織準備是前期準備工作的重要內容針對本工程特點，該工程將實施項目法施工，確保工程能夠在目標工期內，保質保量，安全地完成本工程建設。現場設項目經理部，實施項目負責制，統(tǒng)一管理。對工程實行目標管理，落實承包責任制，優(yōu)化勞動組合，團結、協(xié)

4、作、優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成承包范圍內的工程任務。3.1.1、機構組織工程實行項目經理負責制，同時配備一名技術負責人協(xié)助項目經理管理。項目管理部配有工程科、材料科、質安科、綜合科。項目部在項目經理的統(tǒng)一協(xié)調領導下，分別設置、安全、文明施工管理組織機構，形成專管成線、群管成網、縱管到底的管理網絡。3.1.2項目部的組成與要求：1、原則要求（1）實行公司領導下的項目經理負責制，直接綜合協(xié)調、管理。（2）選派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調