制衣廠各崗位工作職責及崗位說明書

1、制衣廠各崗位工作職責及崗位說明書制衣廠各崗位工作職責及崗位說明書一、生產部工作職責1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；4.負責用料管理

2、及異常的追蹤、改善；5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；6.負責生產物料采購及進倉管理；7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；8.搞好生產現(xiàn)場管理，推行“5S”；9.負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生；10.編制和上報各種生產報表；11.負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產部各崗位職務說明書（一）生產部經理職務說明書1.職務名稱：生產部經理2.直接上級：總經理3.

3、直接下級：生產部總管4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；6.具體工作職責：~滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務；~挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；~負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；~負責

4、工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；~做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；~做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；~落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；~負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；~組織建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務要求（任職資格）~大專以上學歷，服裝類專業(yè)；~五年以上服

5、裝生產管理經驗；~懂ISO9000間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作；~在生產安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；~在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{

6、整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；~根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè)；~依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；~

7、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；協(xié)調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務說明書1職務名稱：裁床主管2直接上級：生產部總管3直接下級：部門員工4管理權限

8、：受生產部總管委托，全權負責裁床日常生產及人員管理5管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任6具體工作職責：~裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管；~裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮

9、面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內解決問題；~對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；~開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；~組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層