內(nèi)部市場化新題庫2018年2018年1月份起使用

1、一、單選題一、單選題內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、（）、創(chuàng)新性原則。效率性理論性效益性全面性A中等。。內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（）、交易市場、交易價(jià)格、交易量、交易平臺(tái)。交易工具市場監(jiān)管交易規(guī)則交易人C中等。。內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)管理體系有組織管理體系、定額管理體系、價(jià)格管理體系、（）體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系?？己斯芾碛?jì)量管理預(yù)算管理驗(yàn)收管理B中等。。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。

2、依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，采用“先進(jìn)對(duì)標(biāo)”、“（）”等科學(xué)計(jì)價(jià)方法，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營成本指標(biāo)以經(jīng)營預(yù)算的形式逐級(jí)分解，建立以內(nèi)部工資單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價(jià)格體系。全面預(yù)算零基預(yù)算歷史經(jīng)驗(yàn)定額數(shù)據(jù)B中等。。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價(jià)格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機(jī)制，保證各級(jí)市場價(jià)格的全面性、準(zhǔn)確性。在價(jià)格管理上要注重健全“價(jià)格制

3、定”與“（）”機(jī)制。價(jià)格審核結(jié)算核算價(jià)格預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整D中等。。內(nèi)部市場化管理與各項(xiàng)管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員業(yè)績考核、（）管理、信息化管理六大支撐體系。全面驗(yàn)收全面價(jià)格全面風(fēng)險(xiǎn)全面定額C中等。。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)市場主體，以價(jià)格結(jié)算形式對(duì)各級(jí)市場主體進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)崗位增值、（）、企業(yè)增效。管理提升員工增

4、收提高效率班組增收B中等。。內(nèi)部市場化管理能夠促進(jìn)企業(yè)行政化管理向市場化自主管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理、考核機(jī)制向（）機(jī)制、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念向市場化經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，通過更新理念，樹立市場顧客導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、資源配置精細(xì)化、管理自主化，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。管理內(nèi)部市場化價(jià)值鏈全面預(yù)算C中等。。內(nèi)部市場化管理以價(jià)值管理為核心，圍繞價(jià)值最大化，通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化價(jià)值鏈條，明確管控重點(diǎn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變

5、為（）節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場機(jī)制作用的發(fā)揮，體現(xiàn)為“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片”。內(nèi)部市場價(jià)值效益管理B中等。。內(nèi)部市場化管理的主要作用有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、（）、促進(jìn)輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、加快科技成果的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)產(chǎn)品營銷、推動(dòng)管理升級(jí)。促進(jìn)現(xiàn)場管理推動(dòng)管理升級(jí)推動(dòng)人才流動(dòng)加快企業(yè)改革C中等。。班組制定崗位或個(gè)人結(jié)算價(jià)格，重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價(jià)格和工序工作量，對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化，

6、實(shí)行“（）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。按勞分配以量計(jì)資行政指令平衡分配B中等。?；鶎訂挝?、班組、崗位等四五六級(jí)市場化運(yùn)作主要工作程序是：確定結(jié)算項(xiàng)目、計(jì)量驗(yàn)收、（）。平衡分配登記臺(tái)賬現(xiàn)場管理核算結(jié)算D中等。。從集團(tuán)公司看，內(nèi)部市場化就是運(yùn)用市場機(jī)制進(jìn)行產(chǎn)業(yè)之間結(jié)算，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)之間的（）體制機(jī)制。工資分配市場化結(jié)算自由結(jié)算市場經(jīng)濟(jì)B中等。。李希勇董事長指出：內(nèi)部市場價(jià)格是模擬、倒逼的價(jià)格。價(jià)格體系是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的

7、基礎(chǔ)上，是指標(biāo)的分解和細(xì)化，是理論數(shù)據(jù)、（）的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)定額數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)B中等。。在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格測定過程中，區(qū)分可變成本和（），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點(diǎn)指標(biāo)。固定資產(chǎn)固定成本人員工資材料成本B中等。。班組對(duì)崗位、個(gè)人的分配和驗(yàn)收確認(rèn)，主要由（）負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收員班組長核算員C中等。。集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級(jí)市場主體是（）。專業(yè)公司區(qū)隊(duì)（車間）礦處單位班組C中等。。

8、（）是內(nèi)部市場化管理的源頭。價(jià)格定額計(jì)量質(zhì)量C中等。。（）是內(nèi)部市場化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。計(jì)量定額價(jià)格歷史資料C中等。。下列屬于綜合單價(jià)的是（）。工資價(jià)格材料價(jià)格運(yùn)輸價(jià)格租賃價(jià)格C中等。。（）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量全面預(yù)算全面對(duì)標(biāo)全員業(yè)績考核C中等。。遵循內(nèi)部市場化管理（）原則，進(jìn)行劃小核算單位、分級(jí)核算。核算主體下移完全成本核算量化管理市場化運(yùn)作A中等。。遵循內(nèi)部市場化管理（）原則，應(yīng)將所有成本要素列入