企業(yè)專利實施

1、企業(yè)專利實施企業(yè)專利實施2009612[摘要]企業(yè)專利實施是企業(yè)專利由潛在的生產力轉化為現實生產力的重要途徑，也是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要形式。但目前我國專利實施情況仍然不夠理想。為此，需要重視促進我國專利實施的對策。這些對策如：將專利實施納入企業(yè)的技術開發(fā)和經營管理體系；建立產學研技術開發(fā)與轉移模式；大力開展專利技術許可證貿易，完善技術市場制度等。[關鍵詞關鍵詞]企業(yè)，專利實施，生產力我國《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》指出：要推動企業(yè)成為知識產權

2、創(chuàng)造和運用的主體。促進自主創(chuàng)新成果的知識產權化、商品化、產業(yè)化，引導企業(yè)采取知識產權轉讓、許可、質押等方式實現知識產權的市場價值。選擇若干重點技術領域，形成一批核心自主知識產權和技術標準。①還指出：要引導支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進高等學校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉移，推動企業(yè)知識產權的應用和產業(yè)化，縮短產業(yè)化周期。②這些內容無不反映了企業(yè)促進知識產權應用的重要性。實際上，企業(yè)知識產權的戰(zhàn)略的目標決定了知識產權應用的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的

3、關鍵和落腳點。[1]企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的本質就在于運用知識產權制度的特點和功能，以市場為導向，謀取最佳的市場地位，獲取競爭優(yōu)勢。離開了知識產權的有效應用，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略將不能達到理想的效果。知識產權應用戰(zhàn)略應確保知識產權的應用在企業(yè)經營管理體系中占據核心地位。由此可見，在國家知識產權戰(zhàn)略體系中，專利實施作為知識產權應用范疇，具有十分重要的意義。本文即從我國企業(yè)專利實施的現狀和存在的問題出發(fā)，探討促進企業(yè)專利實施的對策。一、企業(yè)專利實施內

4、涵、存在的問題與成因一、企業(yè)專利實施內涵、存在的問題與成因專利實施是將依法保護的專利技術轉化為生產力的重要一環(huán)，是企業(yè)技術進步的捷徑。專利實施是一個系統(tǒng)過程，不僅包含專利產品的試制過程，而且包含將專利產品產業(yè)化、商業(yè)化以及相應的產品銷售、市場服務、獲得商業(yè)利益等內容。③對方法專利而言，則是將專利方法運用于企業(yè)生產、工藝流程并取得經濟效益的過程。日本索尼公司創(chuàng)始人井深大曾指出：發(fā)明是偉大的，但將發(fā)明變成商品卻是更重要的事情。該公司成功的關

5、鍵是先于他人將發(fā)明創(chuàng)造成果變成商品。如錄像機技術發(fā)明人是美國人金斯佰格，索尼公司首先將該專利技術轉化為商品，取得了巨大的效益。美國為促進新技術應用，采取了一系列政策和制度創(chuàng)新措施，保障了產學研之間技術的及時移轉與商業(yè)化，大大提高了專利技術的產業(yè)化率。其重要理念是以一定方式將技術盡快轉移給公眾并加以推廣應用，而這些方式本身需要具有較高的效率。美、日等發(fā)達國家專利戰(zhàn)略的成功，與提高專利實施率的措施也是分不開的。我國企業(yè)的專利實施率卻較低，這

6、一直是我國專利工作中存在的一個比較突出的問題。資料統(tǒng)計，《專利法》實施以來截止到2006年6月，我國受理專利申請已突破300萬件，但真正實施的只有20%左右。這意味著大量的專利技術被“閑置”。企業(yè)專利也同樣存在這種情況。造成專利實施不佳的原因很多，以下列舉的幾項則是比較常見的原因：企業(yè)領導層知識產權意識淡薄，專利經營觀念不強，缺乏對專利實施的積極性；因專利申請與專利實施在短期內可能見不到效益，一些企業(yè)領導短期行為思想嚴重，不愿在任期內做

7、“前人栽樹，后人乘涼”的工作；一些專利技術本身還不大成熟或者技術水平較低，或者技術過于用性，具有工業(yè)化、產業(yè)化和商業(yè)化的可能性。二是從法律上看，需要對擬實施專利的法律狀況有通盤的了解，如本專利是否可能存在基本專利、從屬專利、改進專利對抗，實施是否可能侵犯他人的專利權，特別是在專利產品出口時更應注意。如果是引進他人專利而實施，更應注意專利的法律屬性。從法律上評估主要是為了避免法律風險，避免使專利的實施侵犯他人的專利權。三是從經濟上看，需要

8、運用一些經濟指標分析專利實施的經濟效益，如通過分析專利產品的市場規(guī)模和容量、替代品的可能、成本、利潤、投資回報周期、市場價格等多種因素，預測專利實施項目的經濟效益。另外，中間試驗也是需要考慮的。通過中間試驗，可以在現有專利技術基礎之上加以改進。5.將專利實施納入企業(yè)的技術開發(fā)和經營管理體系建立產學研技術開發(fā)與轉移模式產學研結合是美日企業(yè)專利戰(zhàn)略成功實施的重要經驗，但在我國總體上還比較缺乏。不過，也有一些成功案例。中國農業(yè)科學院飼料研究所

9、與相關飼料企業(yè)建立的“7＋1”技術轉移模式就值得一提。根據該研究所技術轉移中心羅法洪先生在企業(yè)知識產權經營與管理研討會上介紹：中國農業(yè)科學院飼料研究所創(chuàng)辦了產業(yè)公司，逐漸發(fā)展為飼料研究所科技成果產業(yè)化的載體。研究所與若干高科技飼料企業(yè)建立了技術轉移聯合體，聯合體內部成員形成了聯合開發(fā)、成果轉化、聯合培訓等機制，所有聯合體成員都在聯合體平臺上得到了良好的發(fā)展。據統(tǒng)計，聯合體成員企業(yè)自2003年～2005年，每年以20%速度增長。該模式的運

10、行機制是實行市場拉動型的技術轉移模式。聯合體運行的方式主要有兩種，一是飼料所研制的飼料技術成果優(yōu)先轉讓給聯合體內的成員應用與推廣實現產業(yè)化；二是飼料所研制的核心技術，通過其與聯合體成員共同進行二次開發(fā)和中試，形成產品后向全國各地推廣，聯合體成員有優(yōu)先購買權，產權歸飼料所所有。這種模式值得我國其他企業(yè)和科研院所借鑒。6.建立專利實施基金，調動專利實施的積極性專利實施需要足夠的資金支持。企業(yè)建立專利實施基金，不僅可以為專利實施提供財力保障，

11、而且可以調動實施專利的積極性，因此也是應當重視的。當然，為促進企業(yè)專利實施，企業(yè)所在地的政府和行業(yè)，提供一定的專利實施基金也是必要的。7.大力開展專利技術許可證貿易，完善技術市場制度專利許可證貿易是技術商品市場的主要形式，也是促進專利實施的主要平臺。這方面需要建立比較完善的技術市場。在當代，企業(yè)研究開發(fā)出的專利技術、產品除了自己實施、生產外，還可以通過有償許可使用的方式，獲取更大的利益。這就是通常所說的專利許可證貿易。它甚至成為企業(yè)實施

12、專利戰(zhàn)略的重要形式。[2]企業(yè)在某些技術領域可能存在相當多的專利。對于這些專利，企業(yè)不可能都由自己實施，于是就可以在符合企業(yè)經營宗旨的前提下，以專利技術的轉讓或出售專利技術使用許可證的形式收回技術研究開發(fā)成本，并從中獲取利潤。當前我國需要大力加強技術市場建設。這也是2008年我國《國家知識產權戰(zhàn)略》所明確提出實施知識產權戰(zhàn)略的重要內容之一。完善的技術市場制度，可以搭建專利技術需求方和提供方之間的信息平臺，為促進專利的及時、有效轉化創(chuàng)造良