基于方法研究的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、建設(shè)成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的Cable制造商是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。FH公司作為公司外部線主要生產(chǎn)基地，在目前成本壓力的不斷增加市場(chǎng)環(huán)境中，通過推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，是適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
　　 本文分別介紹了工業(yè)工程基礎(chǔ)學(xué)科-方法研究的一系列理論和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本思想。結(jié)合所在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)以及改善推動(dòng)面臨的問題，就企業(yè)建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目的模式作了詳細(xì)的介紹，首先介紹了推動(dòng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括組織

2、規(guī)劃，訓(xùn)練實(shí)施以及稽核機(jī)制的建立，隨后詳細(xì)描述了項(xiàng)目推動(dòng)過程的五個(gè)階段：選定題目階段重點(diǎn)介紹選定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)評(píng)估，以及目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定：現(xiàn)況分析階段運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三張表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的主要問題點(diǎn)，分析問題階段利用方法研究的一系列分析工具，找出問題的真因，對(duì)策實(shí)施階段主要是結(jié)合目視管理及防呆的原則完成改善的對(duì)策落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化階段是對(duì)改善內(nèi)容的文件更新以及人員教育訓(xùn)練。便于現(xiàn)場(chǎng)管理及長(zhǎng)期追蹤。最后，通過實(shí)際案例的運(yùn)用進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目進(jìn)行闡述