國旅股份有限公司財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、ByMaGuoyiSupeⅣisedbyProfZhouMinqianSchoolofEconomic&ManagementsSoutheastUniVersi夠May201O國旅股份有限公司財(cái)務(wù)管理研究研究生：馬國義導(dǎo)師：周敏倩東南大學(xué)摘要財(cái)務(wù)管理是通過投資管理、籌資管理和股利分配管理來提高企業(yè)的報(bào)酬率，降低風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。從財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來看：企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化。財(cái)富最大化的直接途徑就是提高報(bào)酬率

2、和減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的報(bào)酬率高低和風(fēng)險(xiǎn)大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。財(cái)務(wù)管理的職能主要有決策、計(jì)劃和控制。國旅股份有限公司(以下簡稱國旅聯(lián)合)是～家國有上市公司，自成立以來，在經(jīng)歷了約十年的發(fā)展歷程后，已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源調(diào)整，在當(dāng)前外部環(huán)境急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須扭轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏重視、投融資管理缺失財(cái)務(wù)管理決策過程的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)成本管理和預(yù)算管理方面的財(cái)務(wù)劣勢(shì)，盡快找到國旅聯(lián)合財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題并將加強(qiáng)投

3、資管理和籌資管理作為當(dāng)務(wù)之急，本文通過詳細(xì)剖析后提出了針對(duì)國旅聯(lián)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效管理措施。本文對(duì)財(cái)務(wù)分析工具、杜邦分析體系、NPV計(jì)算模型和IRR計(jì)算模型、SWoT分析法、波士頓矩陣、SPACE矩陣等分析工具進(jìn)行了述評(píng)。在搜集了大量資料的基礎(chǔ)上，對(duì)國旅聯(lián)合現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理績效及財(cái)務(wù)管理的優(yōu)、劣勢(shì)及面臨的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了深入分析，運(yùn)用SPACE分析法將企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，并使用SWoT分析法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管