安防監(jiān)控施工組織方案

1、1項(xiàng)目的目的組織組織、計(jì)劃及施工劃及施工1.11.1施工組織施工組織針對本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。正副組長分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場部區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工

2、期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。組織結(jié)構(gòu)圖：圖：1.21.2施工計(jì)劃施工計(jì)劃(1)現(xiàn)場勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場情況做出施工準(zhǔn)備。(2)依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行管線安裝。(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。(4)各系統(tǒng)調(diào)試。(5)交工資料整理及驗(yàn)收。工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理施工人員安全員技術(shù)員技術(shù)工程師（1）工程監(jiān)理（1）1.51.5可能發(fā)生的問題及對策可能發(fā)生的問題及對策(1

3、)(1)施工配合施工配合施工前期或在工程施工中途，由于該項(xiàng)目涉及面大，交叉施工將不可避免與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通善于溝通。我們認(rèn)為，不管因何種原因出現(xiàn)此類問題，我司都會以大局為重，抱著合作的態(tài)度與相關(guān)方面配合，找到各方均可接受的辦法解決難題。(2)(2)方案變更方案變更施工中可能會出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我司會積極配積極配合。若我司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場的實(shí)際方案，我司會立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由

4、向甲方呈報，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進(jìn)行方案變更，雙方達(dá)成共識確認(rèn)后按新方案進(jìn)行施工。(3)(3)監(jiān)督管理監(jiān)督管理在施工中，我司會積極配合相關(guān)單位，接受甲方、監(jiān)理等部門的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正及時糾正，并提出處理辦法，對產(chǎn)生的誤會，耐心解釋，求得諒解。(4)(4)工作支持工作支持我司在工作中本著互相尊重互相尊重、主動溝通的原則，支持相關(guān)單位共同圓滿完成項(xiàng)目，不隱瞞問題，不推卸責(zé)任。(5)(5)工期保證工期保證我司