勞動定額工作的管理體制

1、現(xiàn)代制造企業(yè)定額管理模式探討漆軍，付克明1（中國航天科技集團公司長征機械廠，成都，610100）【摘【摘要】要】現(xiàn)代企業(yè)管理工作量大、專業(yè)性強，在市場競爭激烈的今天，作為企業(yè)重要基礎(chǔ)管理的勞動定額工作，如何進行機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工才能更好的促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，是眾多企業(yè)面臨的問題。本文從定額管理機構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍和定額制定等環(huán)節(jié)進行了論述，提出了新的管理模式，力求有助于提高企業(yè)定額的制定效率和管理水平，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

2、【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】定額管理體制，勞動生產(chǎn)率，全面管理，管理機構(gòu)引言定額的管理體制，是一個涉及定額工作發(fā)展動力的問題。但它不是唯一因素，發(fā)展定額工作還需要另一種來自于企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而產(chǎn)生的內(nèi)在推動力量。筆者認(rèn)為，管理體制不是一成不變的，根據(jù)工作需要應(yīng)及時改進。勞動定額管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟效益為中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，更重要的是強化企業(yè)的勞動定額管理體制，實行全面效率管理，建立有權(quán)威的管理機構(gòu)，并提高定額人員的

3、整體素質(zhì)。1實行全面效率管理，以效率管理作為勞動定額工作的核心勞動定額管理體制改革，首先應(yīng)是功能的自我完善，擴大工作范圍和管理職能，即實行全面效率管理。當(dāng)然，全面效率管理不是指傳統(tǒng)的制定定額、貫徹定額、統(tǒng)計定額和修改定額四個工作環(huán)節(jié)，而應(yīng)從以下五個方面賦予它全新的工作內(nèi)容和管理職能：1.1運用IE工程手法，實行從方法研究到制定定額的全過程管理實施效率管理主要是提高勞動者的素質(zhì)和改善工作方法。傳統(tǒng)的定額管理過于注重時間標(biāo)準(zhǔn)的研究，而忽視了

4、對工作方法和操作者動作規(guī)范性的研究，不進行方法優(yōu)化工作，使勞動定額總是建立在原有工作方法的基礎(chǔ)上，不可能從根本上提高生產(chǎn)效1作者簡介：漆軍，男，1972年12月生，1995年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)校，人力資源師。中國航天科技集團公司長征機械廠人力資源處。通信地址：四川省成都市龍泉區(qū)818信箱8分箱，郵編610100。造條件。按照精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，這個過程本身不會使效率增值[1]。而只有在給勞動定額的承擔(dān)者以激勵，使他們產(chǎn)生提高勞動效率

5、的動力并將其變?yōu)樾袆?，才會有運用新方法的積極性，從而發(fā)揮自身勞動潛力，使效率增值。因此，現(xiàn)代勞動定額管理，要求把激勵作為整個管理過程中的一個環(huán)節(jié)，進而建立開放的管理流程。改變傳統(tǒng)的以“控制”為核心的行政手段管理方式，轉(zhuǎn)化到使勞動者積極主動將自己的勞動成果與企業(yè)的效益掛起鉤來，使勞動定額真正起到提高效率效益的作用。只有這種管理程序，才會使勞動定額管理工作和定額水平呈現(xiàn)螺旋式上升趨勢。1.4開展企業(yè)人員供需平衡分析，實現(xiàn)從一線工人的定額管理

6、到全員效率的全面管理樹立整體效率觀念，把企業(yè)的各類人員都納入勞動定額的范圍，針對不同對象的勞動特點，分別實行工時定額、產(chǎn)量定額、工作定額、服務(wù)定額或?qū)嵭卸▎T管理等。把定員管理的職能，從勞動計劃組織員的職責(zé)范圍列入勞動定額管理范疇。把定額和定員管理統(tǒng)一起來，將二者放在同一效率原則基礎(chǔ)上平衡各自的工作量，從而使企業(yè)成員之間的個人工作負(fù)荷大體趨于合理，即強調(diào)勞動定額的相對水平比絕對水平更重要。1.5工時定額的調(diào)整與培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，實現(xiàn)勞動者整

7、體操作技能的全面提升。先進合理的勞動定額，是在正常生產(chǎn)條件下，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達到和超過，少數(shù)員工可以接近的水平。應(yīng)避免制定定額時預(yù)留超額率的做法，逐步形成滿負(fù)荷定額法。加強定額維護，同時把握其穩(wěn)定性、變動性兩個特征，既要維持其權(quán)威性，又要隨組織發(fā)展適時予以調(diào)整。但工時定額的調(diào)整要在全面分析的基礎(chǔ)上，研究分析效率較高員工的情況，提煉總結(jié)出提高效率的手段與方法，運用培訓(xùn)與開發(fā)的手段，全面推廣先進的方法，在全面提升操作技能的基礎(chǔ)上來調(diào)