勁力五星城宣傳方案

1、1勁力五星城后期推廣建議勁力五星城后期推廣建議前言持續(xù)兩個月的淡季之后，重慶樓市進入供銷兩旺的“金九銀十”。勁力五星城一期推出的產品尚處于銷售階段，但后續(xù)推廣和新聞亮相卻相對較少，且未能對項目具體優(yōu)勢進行梳理和系統(tǒng)性的闡述，從而給人造成斷檔的印象。市場放量引發(fā)更加激烈的競爭，梳理項目優(yōu)劣式，調整宣傳策略，強勢亮相，以圖一舉銷售成功，才是爭奪后續(xù)市場蛋糕的最佳攻勢。亟待解決三大問題亟待解決三大問題——1、物業(yè)優(yōu)勢展示不充分物業(yè)優(yōu)勢展示不充

2、分項目前期宣傳比較單一，更多停留在對“五星級”服務以及項目本身的形象宣傳上。而對于產品優(yōu)勢、地段優(yōu)勢等優(yōu)點卻沒有能夠說明、說透，甚至對于“五星級”服務究竟是什么，也沒有給出明確的說明。在這樣的情況下，勁力五星城能夠取得前期的銷售業(yè)績已是相當不易，但在面臨后續(xù)市場放量的激烈競爭下，這一招就不一定還能湊效！2、優(yōu)勢正在弱化、優(yōu)勢正在弱化項目前期惟一能夠由消費者通過感官直接感受的優(yōu)勢就是項目戶型設計，然而這一優(yōu)勢正在逐步縮小甚至消失：東原檀香

3、山已經推出67平方米帶“第三空間”（即可變空間）的戶型；有信息顯示，江北也將會出現(xiàn)類似產品。這樣一來即使勁力五星城戶型設計仍是項目亮點，但卻會失去絕對優(yōu)勢的地位。3、媒體策略與項目形象不符、媒體策略與項目形象不符前期勁力五星城選擇《重慶晨報》作為主要投放媒體。投放《重慶晨報》未嘗不可，但作為項目定位、以及物業(yè)的總價，這類產品更適合在讀者群相對固定、平均經濟實力相對更強的媒介進行投放，而不宜將寶全部押在讀者群變動較大、主力讀者集中在購買實

4、力較弱的年輕人群的媒體。因此，媒介策略需要進行調整，方能使項目推廣更接近預期目標。3冉家壩政務區(qū)逐步成形，商務氛圍將逐漸濃厚。商業(yè)旗艦：繼易初蓮花超市進駐新牌坊大社區(qū)成為區(qū)域生活風尚標，法拉利主力店營業(yè)給該區(qū)域注入奢侈元素，而紅星美凱龍家具市場則將為新牌坊大社區(qū)十萬人口引入家具時尚旗艦店。2、人居高地的最后堡壘、人居高地的最后堡壘（1）成熟生活：新牌坊成熟大社區(qū)）成熟生活：新牌坊成熟大社區(qū)新牌坊片區(qū)擁有完善而獨立的配套設施，包括餐飲、娛

5、樂、休閑等各方面。同時又與江北商圈保持若即若離的關系（十分鐘內交通范圍），是十分適合居家的區(qū)域。（2）便捷生活：輕軌外環(huán)兩架馬車）便捷生活：輕軌外環(huán)兩架馬車目前新牌坊區(qū)域的交通狀況良好，五星城更是既處于交通節(jié)點，又可免受噪音干擾。目前，已有多條交通線路通達勁力五星城，外環(huán)入口也近在咫尺。規(guī)劃中的冉家壩景觀大道將使項目居住者出行更加便捷，輕軌6號線和輕軌環(huán)線在這里交匯，無疑將給五星城打上“新牌坊最便捷交通樓盤”的標志。（3）區(qū)域聯(lián)動：政務

6、區(qū)近在咫尺）區(qū)域聯(lián)動：政務區(qū)近在咫尺勁力五星城地塊擁有與冉家壩組團的特殊聯(lián)系。規(guī)劃中的冉家壩行政區(qū)也在項目的10分鐘交通半徑之內。而2006年上半年，冉家壩組團的飛速發(fā)展有目共睹，對五星城將來的利好因素也是可以估計的。第三階段：產品篇第三階段：產品篇1、五星城，創(chuàng)新到家、五星城，創(chuàng)新到家五星城總體規(guī)劃為精品住宅、服務型公寓、酒店式寫字樓及超五星級酒店，是新牌坊區(qū)域功能最全面復合性地產項目之一。高層低密度物業(yè)通過一梯四戶的設計實現(xiàn)了超大視