重慶騰輝地維水泥有限公司2500td新型干法生產(chǎn)線技改工程

1、北京中達(dá)騰工程監(jiān)理有限責(zé)任公司?COPYRIGHTFBJZDT１監(jiān)理大綱1、編制依據(jù)制依據(jù)委托方提供的基委托方提供的基礎(chǔ)資礎(chǔ)資料、有關(guān)料、有關(guān)圖紙圖紙及國(guó)家及國(guó)家頒布的《建布的《建設(shè)工程工程監(jiān)理規(guī)范》。范》。2、工程概況、工程概況重慶騰輝慶騰輝地維水泥有限公司水泥有限公司2500td新型干法生新型干法生產(chǎn)線產(chǎn)線技改工程地技改工程地處重慶江津市珞璜江津市珞璜鎮(zhèn)馬鎮(zhèn)馬夫沱（重夫沱（重慶騰輝慶騰輝地維水泥有限公司廠區(qū)內(nèi)），由天津水水泥有限公司

2、廠區(qū)內(nèi)），由天津水泥工泥工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)設(shè)計(jì)研究院研究院設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。該項(xiàng)該項(xiàng)目概算投目概算投資1.8億元人民元人民幣，計(jì)劃施工工期十劃施工工期十個(gè)月，土建施工六個(gè)月，安裝施工四個(gè)月。個(gè)月，土建施工六個(gè)月，安裝施工四個(gè)月。3、服、服務(wù)范圍根據(jù)根據(jù)業(yè)主具體委托要求，承擔(dān)完成所主具體委托要求，承擔(dān)完成所監(jiān)理的服理的服務(wù)范圍。對(duì)水泥建水泥建設(shè)工程工程項(xiàng)目，目，監(jiān)理范理范圍由石灰石由石灰石礦山到水泥成品出廠全山到水泥成品出廠全過(guò)程土建施工程土建施工監(jiān)理和

3、生理和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備安裝施工安裝施工監(jiān)理、理、調(diào)試調(diào)試。3.1監(jiān)理服理服務(wù)范圍本工程本工程監(jiān)理服理服務(wù)范圍由石灰石破碎到水泥熟料半成品由石灰石破碎到水泥熟料半成品儲(chǔ)存全存全過(guò)程土建程土建施工施工監(jiān)理和生理和生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備安裝施工安裝施工監(jiān)理、理、調(diào)試調(diào)試。3.1.1協(xié)助業(yè)主制定工程施工和施工管理主制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃：劃：3.1.1.1工程目工程目標(biāo)及目及目標(biāo)分解；分解；3.1.1.2工程一工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)絡(luò)計(jì)劃；劃；3.1.1.

4、3工程工期工程工期計(jì)劃；劃；3.1.1.4工程工程資金使用金使用計(jì)劃；劃；3.1.1.5質(zhì)量控制、量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、理、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)；3.1.2協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)管理管理3.1.2.1組織組織、主持、參加施工、主持、參加施工圖會(huì)審、形成會(huì)、形成會(huì)審結(jié)論審結(jié)論；3.1.2.2組織組織施工施工圖交底；交底；3.1.2.3核查設(shè)計(jì)變查設(shè)計(jì)變更，更，簽署意

5、署意見(jiàn)并發(fā)放（如遇重大放（如遇重大設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更，更，應(yīng)先向先向業(yè)主報(bào)告）；告）；3.1.2.4管理管理設(shè)計(jì)資設(shè)計(jì)資料（料（發(fā)放、修改、回收等）。放、修改、回收等）。3.1.2.5核查竣工竣工圖。3.1.3參加施工招參加施工招標(biāo)3.1.3.1參加投參加投標(biāo)單標(biāo)單位資格預(yù)審預(yù)審；3.1.3.2參加合同參加合同談判。判。3.1.3.3建立招建立招標(biāo)檔案，移交檔案，移交業(yè)主。主。3.1.4施工管理與施工管理與監(jiān)理3.1.4.1在業(yè)主授主授權(quán)范

6、圍內(nèi)（即本服內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表內(nèi)）代表業(yè)主執(zhí)行施工合同，行施工合同，進(jìn)行合同管理，行合同管理，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系。有關(guān)各方面的關(guān)系。3.1.4.2審查審查承包商提交的施工管理和施工技承包商提交的施工管理和施工技術(shù)文件、重要施工文件、重要施工組織設(shè)組織設(shè)北京中達(dá)騰工程監(jiān)理有限責(zé)任公司?COPYRIGHTFBJZDT３3.2.2嚴(yán)格按照國(guó)家格按照國(guó)家規(guī)定的基建管理程序，定的基建管理程序，協(xié)助業(yè)主單位嚴(yán)格執(zhí)行各工行各工程項(xiàng)目的承包

7、目的承包責(zé)任制，依法任制，依法執(zhí)行工程合同，行工程合同，協(xié)助業(yè)主單位組織組織好合同管理工好合同管理工作、作、質(zhì)量、安全管理工作、以及量、安全管理工作、以及為主持工程施工活主持工程施工活動(dòng)應(yīng)動(dòng)應(yīng)由業(yè)主單位做的一些位做的一些工作，工作，為業(yè)為業(yè)主提供主提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)的工程的工程監(jiān)理服理服務(wù)。3.2.3貫徹執(zhí)貫徹執(zhí)行國(guó)家的各行國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行工程建行工程建設(shè)中的中的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施、施工、物工、物資供應(yīng)、工程、工程進(jìn)度、成本核算和

8、度、成本核算和資金計(jì)劃管理等全方位工作的劃管理等全方位工作的質(zhì)量監(jiān)督檢查檢查，督促，督促實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)各方面工作的各方面工作的規(guī)范化管理，范化管理，嚴(yán)格監(jiān)控施工控施工質(zhì)量，量，實(shí)現(xiàn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程建工程建設(shè)的質(zhì)量目量目標(biāo)；3.2.4監(jiān)理工作理工作嚴(yán)格貫徹貫徹GBT190021994（ISO9002）標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)，執(zhí)行公司行公司頒發(fā)的質(zhì)量體系文件和各量體系文件和各項(xiàng)管理制度，管理制度，嚴(yán)格按公司制格按公司制訂的監(jiān)理工作理工作質(zhì)量保量保證諸要素要素組

9、織組織并開(kāi)展工程建并開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)設(shè)監(jiān)理的工作。理的工作。3.2.5嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織紀(jì)組織紀(jì)律，律，實(shí)行總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師負(fù)責(zé)師負(fù)責(zé)制，制，監(jiān)理人理人員奉公守法，公正廉明，勤奉公守法，公正廉明，勤奮工作，善于工作，善于總結(jié)總結(jié)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)高效地做好高效地做好業(yè)主委托的主委托的各項(xiàng)監(jiān)項(xiàng)監(jiān)理工作。理工作。3.3、目、目標(biāo)及目及目標(biāo)的分解的分解3.3.1工程建工程建設(shè)總設(shè)總的質(zhì)量目量目標(biāo)監(jiān)理工作理工作對(duì)工程建工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)

10、目總的目的目標(biāo)控制，就是按控制，就是按業(yè)主單位對(duì)工程工程項(xiàng)目建設(shè)在施工在施工質(zhì)量、量、進(jìn)度、投度、投資、安全各方面管理目、安全各方面管理目標(biāo)的要求的要求實(shí)行有效地控行有效地控制。我制。我們認(rèn)為業(yè)們認(rèn)為業(yè)主在招主在招標(biāo)文件中提出的工程建文件中提出的工程建設(shè)質(zhì)設(shè)質(zhì)量目量目標(biāo)是正確的，也是完是正確的，也是完全必要的，完全符合我國(guó)基建工作的方全必要的，完全符合我國(guó)基建工作的方針和政策，我和政策，我們盡全力予以盡全力予以實(shí)施。根施。根據(jù)我據(jù)我們的

11、理解，本工程建的理解，本工程建設(shè)的目的目標(biāo)體系體系應(yīng)是這樣這樣的。的。3.3.2工程建工程建設(shè)質(zhì)設(shè)質(zhì)量目量目標(biāo)的分解和分的分解和分質(zhì)量目量目標(biāo)3.3.2.1合同管理目合同管理目標(biāo)協(xié)助業(yè)主建立主建立較完善的合同管理體系，保完善的合同管理體系，保證合同的合同的嚴(yán)肅嚴(yán)肅性，通性，通過(guò)合同管合同管理有效地推理有效地推動(dòng)工程建工程建設(shè)各方面工作正常各方面工作正常進(jìn)行實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工程建工程建設(shè)總設(shè)總目標(biāo)。3.3.2.2進(jìn)度目度目標(biāo)確保工程按確保工程按時(shí)

12、開(kāi)、竣工開(kāi)、竣工按時(shí)完成工程各施工完成工程各施工階段的段的進(jìn)度計(jì)劃；在保劃；在保證工程工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)量和安全的前提下，根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況，情況，調(diào)整施工整施工進(jìn)度，保度，保證實(shí)現(xiàn)證實(shí)現(xiàn)工程工程總工期要求。工期要求。3.3.2.3投資目標(biāo)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)避免漏避免漏項(xiàng)和浪和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制格控制設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更及由此引起的投更及由此引起的投資增加；增加；預(yù)防出防出現(xiàn)影響工程正常影響工程正常進(jìn)行的各種因素，防止出行的各種因素，防止出