總承包管理組織機(jī)構(gòu)

1、1.1總承包管理承包管理組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)1.1.1組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個(gè)工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場項(xiàng)目總指揮對整個(gè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)與工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、單位專家組、項(xiàng)目安全總監(jiān)共同對項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，

2、以下設(shè)各區(qū)段的項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目管理副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財(cái)務(wù)工作。執(zhí)行層中的各科室是對應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的，技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建工程部、機(jī)電工程科、合同預(yù)算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8個(gè)部室。其中技術(shù)部內(nèi)設(shè)測量及變形監(jiān)測、施工方案和工程資料人員。質(zhì)量安全控制部內(nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機(jī)電

3、工程部內(nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購科內(nèi)設(shè)器材員、采購員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室主要為復(fù)印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。1.1.2職責(zé)說職責(zé)說明1.1.2.1管理層人員職責(zé)管理層人員職責(zé)1.1.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履

4、行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系?？蒲泄リP(guān)，進(jìn)行新工藝、新

5、技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.4生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對上述部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場

6、作業(yè)面沖突，使總包隊(duì)伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實(shí)，落實(shí)各部門安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GBT28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)

7、到文明工地稱號；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.5生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機(jī)電）生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機(jī)電）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機(jī)電工程科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)電生產(chǎn)部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目有效利用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建現(xiàn)場管理

8、組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了六項(xiàng)基本原則，即“目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。1.1.2.1.6管理副經(jīng)理職責(zé)管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對上述部門的績效評價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和