QL公司核心員工流失問題的分析與對策研究.pdf

1、本文以QL公司的核心員工流失為研究對象。從QL公司核心員工流失狀況,流失要因及流失帶來的損失入手,主要是從公司內(nèi)部的原因來分析公司核心員工流失,從顯性和隱性兩方面分析了核心員工流失所帶來的損失。在分析了公司核心員工流失要因和損失基礎(chǔ)之上,又從人力資源管理的各角度提出了穩(wěn)定核心員工的策略。即建立“以人為本”的人力資源管理機(jī)制;建立公司與核心員工的“心理契約”;建立合理有效的激勵機(jī)制。為有效實施穩(wěn)定核心員工的策略又提出了預(yù)警管理,增強(qiáng)了公司

2、的免疫力,提高了公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　 本文運用的是理論分析和個案研究相結(jié)合的方法。主要采用實際考察的方法,以對QL公司員工進(jìn)行訪談為主,輔以綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法,從人力資源的角度對公司的管理進(jìn)行深入的剖析和研究。通過“提出問題-分析問題-解決問題”這一思路,讓QL公司管理者意識到公司管理重心應(yīng)有所改變,即從“以資為本”,“以物為主”向“以人為本”轉(zhuǎn)變。同時,從影響核心員工流失最直接、最重要的幾個維度入手,采用設(shè)

3、計問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析法,取得一定量的樣本,深入淺出的剖析了公司核心員工流失的內(nèi)外原因。通過對樣本的分析,以及從公司收集到的一些背景資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析作為論據(jù),來證明論點的正確性。最后,從QL公司員工需求出發(fā),系統(tǒng)的提出留住企業(yè)核心員工的實用對策。為公司人力資源管理和戰(zhàn)略決策提供支持。
　　 本文創(chuàng)新點是:QL電機(jī)公司第一次全面深入的運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析和解決公司難題,解除核心員工流失問題對QL電機(jī)公司管理者的長期