BS公司YJ加油站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、自2009年至今，GXPC公司加油站數(shù)量從100余座增加到目前的500座，在對(duì)新增的300余座加油站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)開(kāi)展的部分加油站建設(shè)項(xiàng)目存在著進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，進(jìn)而造成加油站投用時(shí)間晚于預(yù)期的開(kāi)業(yè)時(shí)間。項(xiàng)目建設(shè)及投用延期不僅造成了建設(shè)階段投資的增加，而且因?yàn)橥队脮r(shí)間晚造成了間接的營(yíng)業(yè)損失。
　　本文以BS分公司YJ加油站建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，綜合采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、訪談法等方法對(duì)YJ加油站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管

2、理工作進(jìn)行研究，運(yùn)用S形曲線(xiàn)法、甘特圖法等管理工具對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)與相關(guān)的專(zhuān)家深入建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)了該項(xiàng)目存在進(jìn)度計(jì)劃控制力不強(qiáng)、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管體系、施工組織不到位、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位等相關(guān)不利因素，進(jìn)而造成了該項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。為了解決上述問(wèn)題，加快YJ加油站建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，本文對(duì)分析出的YJ加油站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，針對(duì)每個(gè)不利因素提出了解決方案和建議，期望將上述問(wèn)題解決與控制，