H公司嵌入式流媒體項目中的質量與進度管理.pdf

1、本論文運用項目管理、CMM、ISO9001等相關理論，對上市民營IT企業(yè)—-h公司的嵌入式系統(tǒng)項目管理存在的問題進行深入分析，根據上述四種理論，并在項目管理過程中引引入基于網絡圖的PERT進度管理模式，使得項目過程處于直觀可控狀態(tài)。此外，結合H公司的實際，筆者參照國內外先進管理理論，建立嵌入式軟硬件并行開發(fā)管理模式并在實踐中加以應用，使H公司的項目管理進入到一種嶄新境界。
　　 H公司是一家以研發(fā)、生產嵌入式系統(tǒng)產品為主導的企業(yè)

2、，公司已于2003年8月通過ISO9001質量體系認證，盡管公司已有5年推廣項目管理的經驗，但仍處于不成熟、啟蒙狀態(tài)，有許多急待改進的地方，導致H公司的項目管理紊亂主要原因有三：一是項目組織結構問題；二是進度管理問題；三是開發(fā)流程模式問題。
　　 在分析基礎上，筆者指出了在嵌入式系統(tǒng)項目管理中僅僅依賴ISO9000、或CMM是不夠的，需要融合項目管理、CMM、ISO9001等相關理論知識。首先，改造了H公司的項目組織組織，使H公

3、司的項目管理從職能式向矩陣式進行了轉變。其次，在項目進度管理上引入PERT評審法對項目進行評估和監(jiān)控，使得實際管理工作更具針對性。最后，針對嵌入式軟硬件并行開發(fā)的特點，提出的軟硬件并行開發(fā)管理模式。使項目的軟硬件能夠實現(xiàn)有效并行開發(fā)，從而縮短項目周期，提高產品質量。
　　 H公司的項目管理改進后，項目實施數(shù)據表明，項目進度比原定計劃提前18.9％（即60/320=18.9％）完成，產品設計質量也得到有效地提高，較歷史同期客戶投訴