BH會計師事務所品牌戰(zhàn)略探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，中國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，特別是中國加入WTO之后，國外的知名會計公司將進人中國市場，我國會計師事務所將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 目前我國的會計師事務還只是作為一個新興行業(yè)，只經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，很多會計師事務所所都是“脫鉤、改制”轉化而來，大部分會計師事務存在所總體規(guī)模小，規(guī)范化程度較低，服務化單一的問題，與四大相比，我國的會計師事務所沒有一家具有國際品牌優(yōu)勢，突出的實例是：在海外上市的公司必須出具“四

2、大”會計師事務所的審計報告才能得到國際資本市場的承認，制約了的我國品牌會計師事務所的成長發(fā)展。為了使我國會計師事務所能審時度勢、抓住機遇，充分利用現(xiàn)有資源在全面開放的環(huán)境下更好的生存，有必要研究我國會計師事務所如何采取有效地競爭戰(zhàn)略，在國內(nèi)市場和國外市場上贏得一席之地。
　　 本文選取BH會計師事務所為研究對象，用PEST、波特五種競爭力量模型及SWOT分析法，分析其所處的外部環(huán)鏡、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢，說明當前所處的環(huán)境

3、即使挑戰(zhàn)也是機遇。以客戶資源為優(yōu)勢，指出規(guī)模化發(fā)展是BH會計師事務所品牌化戰(zhàn)略的目標。分析認為會計師事務所處于分散的競爭市場，可以采取連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營和橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。最后，本文重點提出如何實施品牌戰(zhàn)略，從BH會計師事務所的組織結構、人才、服務質量、企業(yè)文化和應用網(wǎng)絡技術方面展開探討，強調服務質量是會計師事務所品牌的根本，要以人為本建立合理的組織機構，積極培育和諧企業(yè)文化，走規(guī)?；l(fā)展道路，塑造BH會計師事務所品牌。
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