淺析建設工程全過程造價跟蹤審計管理

1、淺析建設工程全過程造價跟蹤審計管理【摘要】加強建設工程全過程跟蹤管理工作已成為人們的共識，我們目前所做的很多工作還停留在初級階段，并帶有計劃經(jīng)濟體制的色彩，全過程、全方位、動態(tài)的造價管理理念尚未形成。本文筆者針對目前造價管理存在的問題提出了自己的見解，可供參考?！娟P鍵詞】建筑工程；造價；管理建筑工程造價管理是建設管理工作很重要的組成部分?，F(xiàn)階段，對工程造價的管理，則主要側重于事后的核算，即對竣工結算進行重點審核，而對于其他階段則顯得相對

2、薄弱，投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，應該加強建筑工程全過程造價跟蹤管理的工作，這對于合理并且有效控制工程造價，提高投資效益，遏制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，是十分積極有效的。1設計階段為造價控制工作的重點當前，設計階段的造價控制是個空白，包括方案設計和施工圖設計二個階段，許多人認為造價控制應放在施工過程的管理上，實際上，設計一旦定型，影響造價的可變因素就相對較少。因此，在滿足使用功能要求、保證結構安全前提下，合理設計將使工程造價大幅降低，充分挖

3、掘設計潛力是控制工程造價的關鍵所在。筆者認為，進行項目功能定位分析、推行限額設計責任制，注重技術先進與經(jīng)濟合理的有效結合；實行設計方案招投標制度、加強設計過程控制與監(jiān)理，及時進行設計任務工程的技術特點，進行人、材、機消耗量的調整確定?，F(xiàn)行定額考慮的是在社會平均的勞動時間內，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的消耗量。如果技術標中，施工單位的管理水平先進，采用了新工藝、新技術，就會縮短工期，提高效率。因此，商務標應和技術標結合進行評審，通過技術標書的評審

4、來驗證商務標報價的有效性和合理性。3）引進費用競爭機制。以往管理部門發(fā)布的取費定額，更多的帶有計劃經(jīng)濟體制的色彩，按固定的取費模式進行計算，削弱了施工企業(yè)的競爭意識。近幾年來進行了造價改革，采用了“競爭費”的計算方式，專家評標時應考慮哪些費用是必須的，哪些費用通過管理，能降低，全面考慮，確定除工程直接成本外的合理費用值。只有通過以上三方面綜合評判，才能按“控制量、指導價、競爭費”的原則，確定合理低價中標單位。3施工合同是造價控制的依據(jù)施

5、工合同規(guī)定了甲乙雙方的權利義務，是加強履約能力的保障，是日后工程結算的基礎，這一環(huán)節(jié)應特別注重合同條款的嚴謹性、合理性。1）竣工結算的方式。包括合同價款多少、承包方式、風險費用包含內容、調整條件與方式等?，F(xiàn)在工程竣工結算多采用中標價包干，設計變更部分再進行調整的方式。施工單位為了低價中標，往往項目單價優(yōu)惠很多，合同中若無明確變更部分價款如何確定，費用如何計取，就容易成為結算爭執(zhí)的焦點。特別應注意的是施工單位為了中標和達到中標后的期望效益