一年撒錢30億元投資16家企業(yè) 昆侖萬維周亞輝為何出手這么壕

1、1一年撒錢30億元投資16家企業(yè)昆侖萬維周亞輝為何出手這么壕第一次創(chuàng)業(yè)失敗的周亞輝重新回清華讀研，畢業(yè)后進(jìn)入千橡互動(dòng)3年后再次創(chuàng)業(yè)，8年后將公司推上創(chuàng)業(yè)板。此后，周在全球開啟了“買買買”模式，投資的16家企業(yè)與主營無甚關(guān)系，為此還引來深交所的質(zhì)詢。他到底要干什么？時(shí)下，“斜杠”一詞成為年輕人追逐的趨勢(shì)。所謂“斜杠”就是不再滿足“專一”職業(yè)，擁有身份的多元化，在向別人介紹自己時(shí)，在不同職業(yè)之間需用“斜杠”隔開。“斜杠”對(duì)企業(yè)同樣適用，甚至

2、在企業(yè)中，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的更早。比如過去一年，活躍異常的昆侖萬維在A股市場(chǎng)備受矚目，不過這種關(guān)注和它的主營業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)游戲并無多大關(guān)系，而是“投資”這一副業(yè)?！锻顿Y者報(bào)》記者通過查閱昆侖萬維公告和公開資料不完全統(tǒng)計(jì)，從2015年2月至今，其共投資企業(yè)不少于16家，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、影視業(yè)、O2O、物流、社交網(wǎng)站甚至人工智能等領(lǐng)域，投資規(guī)模超30億元人民幣。與此同時(shí)，昆侖萬維2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入為17.89億元，同比下降7.5%

3、，歸屬上市公司股東凈利潤4.05億元，同比增長24.14%。一方面，營收規(guī)模不足投資的23，師從陳一舟，昆侖萬維董事長周3互動(dòng)，沒多久就升至負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展的總監(jiān)位置。在千橡互動(dòng)，周亞輝不僅積累了企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是遇到亦師亦友的互聯(lián)網(wǎng)“大佬”陳一舟。當(dāng)時(shí)陳一舟告訴周亞輝，中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很容易，到處都是空地。但如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難，因?yàn)榈教幎际浅鞘?，找不到空地。想要成功，必須找個(gè)小地方，打敗對(duì)手，慢慢經(jīng)營發(fā)展成村鎮(zhèn)。周亞輝開

4、始觀察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“小地方”，思考一年之后，他認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)游的發(fā)展機(jī)會(huì)。不過這一次，他對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，2008年的網(wǎng)游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，盛大依然是霸主，騰訊、網(wǎng)易虎視眈眈。盡管如此，頁游的市場(chǎng)空間越來越大，成為周亞輝目標(biāo)。2008年，31歲的周亞輝開始了再次創(chuàng)業(yè)，這一次的成功此前媒體已經(jīng)報(bào)道過無數(shù)回：在阜成門的萬通樓里，幾十名員工的小團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年嶄露頭角，第二年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，日本、中國香港地區(qū)、韓國、馬來西亞子公司相繼成立。2011年公

5、司收入超過1億美元，海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)率為57.60%。當(dāng)年，周亞輝獲得了華為領(lǐng)投的2億元人民幣第二輪融資。近3年以來，昆侖萬維的海外收入占比均超過70%，其年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013～2015年，來自于海外的收入占比分別為74.35%、74.65%和73.98%。當(dāng)然，布局海外現(xiàn)在看來眼光前瞻，但當(dāng)時(shí)也有在國內(nèi)與騰訊爭(zhēng)奪市場(chǎng)始終處于劣勢(shì)的無奈。根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計(jì)，從2011～2014年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)保持著較為穩(wěn)定的增長，年復(fù)合增速達(dá)到33.70