淺談我國企業(yè)財務成本內(nèi)部控制的相關問題研究

1、淺談我國企業(yè)財務成本內(nèi)部控制的相關問題研究【摘要】改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭力也在快速的提高，那么任何行業(yè)想要在市場激烈的競爭中得到生存和長遠的發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)財務成本的內(nèi)部控制措施，也就是說財務成本內(nèi)控和企業(yè)的經(jīng)濟效益是密不可分的整體，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，必須引起高度的重視。因此，本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，將我國企業(yè)財務成本內(nèi)部控制的相關問題和觀點進行闡述，并給予分析，僅供各位參

2、考?！娟P鍵詞】企業(yè)財務成本內(nèi)部控制預算管理一、企業(yè)財務成本內(nèi)部控制的重要性作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，財務成本控制不僅有助于全面提升企業(yè)財務管理水平、科學有效地降低成本，而且可以提高企業(yè)財務風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全財務控制體系，制定規(guī)范的控制手段控制方法，提升財務系統(tǒng)人員專業(yè)能力，促進整個企業(yè)的財務成本管控意識。通過對企業(yè)成本的分析，識別出風險點及降低成本的因素，通過有效的管控手段，降低成本。二、企業(yè)財務成本內(nèi)部控制的

3、現(xiàn)狀（一）財務預算管理缺乏科學性和實用性企業(yè)的預算管理僅僅關注于生產(chǎn)經(jīng)營階段，強調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預算觀念，忽略了完整財務預算指標體系的建立和完（一）要建立審計機構和人員的激勵機制使審計人員責、權、利相結(jié)合，從而調(diào)動審計人員的工作積極性，充分發(fā)揮其應有的作用，另一方面，建立一套科學可行的財務內(nèi)部控制衡量標準，將內(nèi)控制度的自我評價制度化，對企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設立具有相對獨立權限的機構來負責財務

4、內(nèi)部控制的自我評價，評價各級管理部門是否嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎懲意見，完善和健全相關制度漏洞，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效的問題。（二）要對成本的控制理念進行改革，建立有效的財務成本控制機制也就是說整個的財務成本控制是關系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財務成本控制機制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個的經(jīng)濟有秩序進行的原則和基礎，然而，在針對目前的企業(yè)財務成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對財務成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財務工作的前提，也就形成

5、了只要對財務控制理念進行改革，企業(yè)的采購進價、項目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會得到有效的規(guī)范。但是，僅改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng)新并完善財務成本的控制機制，切實落實財務成本控制的責任和目標，并建立相應的共享平臺，及時公布相應的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進行制度建立上要主次分明、輕重緩急、持續(xù)改進。（三）只有不斷加大力度才能有效地控制系統(tǒng)失效執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務內(nèi)控的基本前提，通過相關