現(xiàn)場(chǎng)管理改善qa–tpm及5s

1、現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理設(shè)備管理?TPM評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。再是，因指標(biāo)不同，既有與製造現(xiàn)場(chǎng)相連結(jié)的東西，也有維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)相關(guān)的東西。在此試著進(jìn)行分類：１.表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)（１）表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)設(shè)備綜合效率＝〔（作業(yè)時(shí)間－不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）／作業(yè)時(shí)間〕（％）○1每小時(shí)生產(chǎn)量＝〔生產(chǎn)量／作業(yè)時(shí)間〕（％）○2每小時(shí)加工量＝〔（生產(chǎn)量－材料費(fèi)）／作業(yè)時(shí)間〕（

2、％）○3（２）關(guān)於設(shè)備的故障停止時(shí)間＝停止時(shí)間（H／月）每１個(gè)月因故障停止時(shí)間＝停止時(shí)間（H／月）○1每１個(gè)月因故障停止件數(shù)＝停止件數(shù)（件／月）○2故障度數(shù)率＝〔故障次數(shù)／作業(yè)時(shí)間〕（回／H）○3故障強(qiáng)度率＝〔故障停止時(shí)間／作業(yè)時(shí)間〕（％）○4每個(gè)月長(zhǎng)時(shí)間（３H以上）故障件數(shù)＝件數(shù)／月○5每個(gè)月短暫（局部）停止件數(shù)＝件數(shù)／月○6由故障引起的品質(zhì)不良率＝不良率真％）○7故障原因究明件數(shù)＝〔故障究明件數(shù)／故障件數(shù)〕（％）○8初期故障件數(shù)（件

3、）○9（３）關(guān)於設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)每個(gè)月的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間＝維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間人數(shù)（MH月）○1每臺(tái)生產(chǎn)量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)＝〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)／生產(chǎn)量〕（％）○2〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)＝支付修理費(fèi)＋維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)＋維護(hù)保養(yǎng)的勞務(wù)費(fèi)〕每臺(tái)製造成本的維護(hù)保養(yǎng)（保金）費(fèi)＝〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)／製造成本〕（％）○3每臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費(fèi)＝〔保養(yǎng)費(fèi)／臺(tái)數(shù)〕（千日元／臺(tái)）或〔保養(yǎng)費(fèi)／○4噸〕（千日元／噸）設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作

4、為目標(biāo)管理的一環(huán)，必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢請(qǐng)告之。Q77A成的）。機(jī)械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點(diǎn)點(diǎn)的異常而繼續(xù)生產(chǎn)。○3機(jī)械故障后不對(duì)機(jī)械採(cǎi)取措施，什麼也不做就叫來(lái)製造廠家發(fā)牢○4騷。機(jī)械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會(huì)壞”的程度就不好○5辦。機(jī)械是用堅(jiān)硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命?！?２.設(shè)備管理的正確思維方法機(jī)械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機(jī)械的健康是必要○1的。要抱有此想法：與其故障后付維

5、修費(fèi)，還不如在日常力行保養(yǎng)點(diǎn)○2檢，同時(shí)，預(yù)防故障（實(shí)施清掃點(diǎn)檢）。機(jī)械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。○3機(jī)械故障的對(duì)策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動(dòng)，○4就不能順利地進(jìn)行。３.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)（１）在機(jī)械使用之際所需的準(zhǔn)備詢問(wèn)廠家的說(shuō)明、掌握一般的使用方法（有時(shí)出差到廠家）?！?從廠家聽(tīng)取關(guān)於保養(yǎng)、點(diǎn)檢要領(lǐng)以及故障時(shí)的處置說(shuō)明?！?詢問(wèn)機(jī)械不良時(shí)，通知廠家的方法?！?準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品（如有必要，將庫(kù)存一定數(shù)量）

6、。○4（２）日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的實(shí)施要領(lǐng)遵守規(guī)定的操作，通過(guò)特別清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。○1根據(jù)規(guī)定的日常點(diǎn)檢檢查表每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常后根據(jù)操作○2手冊(cè)來(lái)處理。知道自己修理不了時(shí)，立即通知廠家。○3運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的異?，F(xiàn)象全部要告知直接上司。○4（３）定期點(diǎn)檢的實(shí)施要領(lǐng)決定定期點(diǎn)檢的主要負(fù)責(zé)部門(mén)（設(shè)備的定期點(diǎn)儉、輔修業(yè)務(wù)，沒(méi)○1有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開(kāi)認(rèn)定的資格）。在定期點(diǎn)檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行點(diǎn)