個人季度工作計劃評價表

1、個人季度工作計劃個人季度工作計劃評價表評價表任職者部門職位考核者考核期常規(guī)任務(wù)常規(guī)任務(wù)衡量標準衡量標準權(quán)重權(quán)重上級評價上級評價123階段任務(wù)階段任務(wù)衡量標準衡量標準權(quán)重權(quán)重上級評價上級評價456任務(wù)變更（權(quán)重大于任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）衡量標準衡量標準權(quán)重權(quán)重上級評價上級評價12任務(wù)績效評分：∑權(quán)重評分任務(wù)績效評分：∑權(quán)重評分工作任務(wù)確認簽字欄工作任務(wù)確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認簽字欄考核結(jié)果確認簽字欄被考核者簽字

2、：考核者簽字：工作改進計劃工作改進計劃123任務(wù)績效評價標準（示例）任務(wù)績效評價標準（示例）等級等級目標達成情況目標達成情況說明說明出色（10分）135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。優(yōu)良（8分）115—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常

3、在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。常態(tài)（6分）95—115%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。需改進（4分）75—95%工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。不良（2分）40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)