專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法

1、專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法第一章第一章總則第一條為更好地營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)（技術(shù)）人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)（技術(shù)）人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)），公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任，公司黨委書記任管理委員會(huì)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和副總師為管理委員會(huì)成員。管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，

2、與人力資源部合署辦公，人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，主管副部長(zhǎng)兼任辦公室副主任。第三條對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培訓(xùn)情況等。月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位負(fù)責(zé)。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由管理辦公室委員會(huì)組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位具體實(shí)施。第四條對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵(lì)分為

3、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提供職稱津貼、技術(shù)職務(wù)津貼、科研開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢、帶薪休假、職務(wù)消費(fèi)（指差旅費(fèi)補(bǔ)助）等。第五條本辦法中所稱專業(yè)（技術(shù)）人員是指直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，直接從事行政、黨群管理的基層（科級(jí)）及以下管理人員，直接從事醫(yī)療技術(shù)或教學(xué)工作的人員。第二章第二章職稱第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)第六條職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組（

4、以下簡(jiǎn)稱職改領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)全公司專業(yè)（技術(shù)）人員職稱評(píng)聘的領(lǐng)導(dǎo)工作。各類職稱中、初級(jí)評(píng)委會(huì)成員根據(jù)實(shí)際需要和人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證職稱評(píng)聘工作的順利進(jìn)行。工程系列和政工系列的中級(jí)評(píng)委會(huì)主任及成員由職改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）提名，或委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)華菱集團(tuán)和省職改辦或省政評(píng)辦批準(zhǔn)后級(jí)職稱資格人員總數(shù)的90%左右。高級(jí)職稱聘任，公司根據(jù)向主體生產(chǎn)單位與高技術(shù)、高管理部門適當(dāng)傾斜的原則確定職數(shù)，實(shí)行崗位職數(shù)控制，各單位（不含

5、子公司）在公司下達(dá)的崗位職數(shù)范圍內(nèi)確定符合條件人選名單報(bào)人力資源部，經(jīng)職改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一下文聘任。高級(jí)職稱職數(shù)設(shè)置見附表一。各子公司的高級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職稱職數(shù)設(shè)置和聘任，由子公司自行決定，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第四節(jié)第四節(jié)職稱評(píng)聘紀(jì)律職稱評(píng)聘紀(jì)律第十八條職稱評(píng)聘工作堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按政策辦事。對(duì)在專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘工作中弄虛作假（包括考試舞弊）的專業(yè)（技術(shù)）人員，除取消其當(dāng)年的參評(píng)（參考）資格外，還要影響其三年的申報(bào)（考試）

6、資格。對(duì)單位弄虛作假或幫助專業(yè)技術(shù)人員弄虛作假的，不僅要追究責(zé)任人的責(zé)任，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并取消該單位一年的職稱評(píng)聘申報(bào)資格。第三章第三章專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)第十九條管理委員會(huì)和辦公室的主要工作職責(zé)：（一）管理委員會(huì)職責(zé)1負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理；2負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘政策的審定；3負(fù)責(zé)召集專家、公司副總師、專業(yè)帶頭人組建評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)（技術(shù)

7、）職務(wù)候選人的專業(yè)水平與能力作出評(píng)價(jià)、對(duì)科技人員參與科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)所取得的成效進(jìn)行評(píng)估；4負(fù)責(zé)對(duì)擬擔(dān)任各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的審定和聘任。（二）辦公室職責(zé)1在管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘工作的具體組織、協(xié)調(diào)和管理；2負(fù)責(zé)公司各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘政策的制訂；3負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的各項(xiàng)激勵(lì)措施；4執(zhí)行管理委員會(huì)的各項(xiàng)決定。第二十條為充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)人才，公司設(shè)立專家?guī)?，專家?guī)斓墓芾碛蓪＜夜芾砦瘑T