公司應(yīng)急救援管理制度

1、煤礦應(yīng)急救援管理制度煤礦應(yīng)急救援管理制度目錄一、工作例會制度二、應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度三、重大隱患排查與治理制度四、重大危險源檢測監(jiān)控制度五、預(yù)防性安全檢查制度六、應(yīng)急宣傳教育制度七、應(yīng)急培訓(xùn)制度八、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度九、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度十、應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定十一、應(yīng)急投入保障制度十二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度十三、應(yīng)急救援檔案管理制度十四、應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎懲制度十五、其他管理制度工作例會制度工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)

2、、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。一、會議時間:煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)

3、急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。3、成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安監(jiān)科長、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《礦井應(yīng)急救援預(yù)案編制》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。5、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少安排

4、一次全面檢查，對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護(hù)隊人員配備等進(jìn)行檢查。并做好檢查記錄。重大隱患排查與治理制度重大隱患排查與治理制度為了認(rèn)真貫徹落實公司及上級有關(guān)部門關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)規(guī)定，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制定本制度。一、成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組:組長:礦長副組長:各分管礦長成員:調(diào)度室、安監(jiān)科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)部及各業(yè)務(wù)科室的主要負(fù)責(zé)人。二、重大隱患排查治理工作原則: