領導能力評估考核表

1、領導能力評估考核表領導能力評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重6543201.勤務態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作。B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C忠于職守，嚴守崗位。D對部下的過失勇于承擔責任。2.業(yè)務工作A正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?。B按照部下的能力和個性合理分配工作。C及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。D在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利

2、推動工作。3.管理監(jiān)督A在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C十分注意工作場所的安全衛(wèi)生和整理工作。D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。4.指導協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。B主動努力改善工作和提高效率。C積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。5.工作效果A正確認識工作意義，努力取得最好成績。B工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。

3、C工作成績達到預期目標或計劃要求。D工作總結匯報準確真實。通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表適用于區(qū)域平臺經(jīng)理、OA經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各綜合管理部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。