長興集團中國區(qū)員工績效考核管理辦法

1、長興集團（國際）有限公司中國區(qū)長興集團（國際）有限公司中國區(qū)長興（廣東）服飾有限公司長興（廣東）服飾有限公司長興廣東[XXX]（管）字第10號簽發(fā)：陳育南員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一條：第一條：為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行目標管理，對員工工作能力、工作態(tài)度、工作成績以及遵章守紀情況進行公正、公平、公開的評價，提高員工的能力、素質和士氣，激發(fā)員工的工作積極性、主動性，根據長興集團（國際）有限公司中國區(qū)（包括：長興（廣東）服飾

2、有限公司、廣州市迪萊貿易發(fā)展有限公司、廣州市長越貿易有限公司、廣州市長珠興貿易有限公司，簡稱“長興集團中國區(qū)”）的實際情況，特制訂本管理辦法。第二條：第二條：公司對員工實施的績效考核是以員工序列等級工資制度為基礎。即員工績效考核的結果將與員工基本工資、崗位工資進行掛鉤。第三條：第三條：考核對象本考核管理辦法適用于按照長興集團中國區(qū)工資管理制度已核定工資級別的所有正式員工，包括外派工作人員。但下列人員不列入考核范圍之內：1、臨時員工、兼職

3、人員、特約人員；2、復職不足三個月的員工；3、滿試用期轉正，但工作不滿三個月的；（二）績效考核根據考核時期和考核內容的詳略，分成平時考核和年度總評。1、平時考核是指對一個工作年度內的某個考核期間進行的績效考核。對員工的基本考核實行按季考核。即不分部門，每一季度均實施考核一次。對員工的業(yè)務考核，各職能部門可以根據部門的業(yè)務特點和工作實際情況，實行按月考核、按季考核、按半年考核或按年考核。對員工平時性的基本考核由其部門負責人進行考核。對員工

4、的業(yè)務考核，可量化的業(yè)務指標一般由部門負責人、財務部門負責實施考核。對實行定性考核的業(yè)務指標，按《部門經濟目標責任書》中規(guī)定的方法由相關部門進行考核。2、年度總評公司對員工的基本考核和業(yè)務考核實行年度總評。即：在一個工作年度結束時，根據員工的平時考核，在參考間接上級領導（即考核人的上一級領導，下同）、部門內同事、其他部門經理考評（管理類員工或職員四級以上的非管理員工）、以及員工本人自評的基礎上，對員工進行的客觀、全面、綜合的考核。公司員

5、工績效考核體系圖（如下圖）：基本考核基本考核（德、能、勤、紀、效）考核周期：按季考核考核標準：按考核期內員工德、能、紀、效等要素進行考核業(yè)務考核業(yè)務考核（績）考核周期：按月季年考核標準：按公司制訂的業(yè)務指標數(shù)。包括：當期業(yè)務目標費用預算服務質量水平其他業(yè)務指標平時考核平時考核基本考核基本考核（德、能、勤、紀、效）考核周期：按年考核考核標準：平時基本考核40%間接領導考評20%部門同事考評20%其他部門經理考評10%員工自評10%績效考核