全方位人才復(fù)制（上、下）

1、全方位人才復(fù)制（上）全方位人才復(fù)制（上）今天越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，21世紀(jì)是信息化時代，伴隨知識經(jīng)濟(jì)和全球化的不斷發(fā)展，人才問題對于企業(yè)來說將變得越來越重要。在全球化市場競爭中，企業(yè)之間的角逐實際上演化成為智力的競爭，也就是人才的競爭。全方位人才的含義隨著以智力和知識為特征的知識化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R的具有創(chuàng)造性的人才資源。誰擁有最雄厚、最廣泛的人才資源，誰就會在新一輪經(jīng)濟(jì)賽局中穩(wěn)操

2、勝券。面對新的市場變化，想要提高其市場占有率，關(guān)鍵在于充分認(rèn)識到企業(yè)人才資源的重要性以及影響企業(yè)人才的因素，并精心培育企業(yè)人才，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢，只有這樣才能在日益激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展。1.1.人才是企業(yè)的資源而非資產(chǎn)人才是企業(yè)的資源而非資產(chǎn)不要將人才簡單地看成資產(chǎn)，看成一種賺錢工具，真正重視人才，就要將人才看成是一種資源，一種可以成長的資源，而不是只會折舊的資產(chǎn)。資產(chǎn)是沒辦法栽培的，要培養(yǎng)全方位人才，首先要轉(zhuǎn)變對

3、人才的觀念，這樣后續(xù)的培訓(xùn)才會有效。2.2.全方位人才的含義全方位人才的含義過去企業(yè)需要員工具備一種專長，擔(dān)任一個職務(wù)，直至退休；但今后企業(yè)希望員工要有多種專長甚至全能，能夠擔(dān)任多種職務(wù)，甚至隨時可以接受調(diào)動。伴隨科技的發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化的深化與落實，借助一些工具，使全方位人才的實現(xiàn)成為可能。很多第一線的人員借助一種簡易的工具，可以做到95%的各種不同崗位專業(yè)所能做的工作。3.3.新手與老手新手與老手很多企業(yè)在招聘員工時，特別青睞有工作經(jīng)驗的

4、，也就是所謂的“老手”，認(rèn)為可以減少培訓(xùn)費用。其實不然，很多老手身上帶著原公司的包袱，帶著原來的一些陋習(xí)，已經(jīng)形成習(xí)慣，校正起來很困難；而且這種人對企業(yè)忠誠度低，容易跳槽，代價很大。很多企業(yè)之所以不愿意青睞新手，很重要的原因是因為他們沒有一套行之有效的方法，能在短期內(nèi)將新人培訓(xùn)成熟練員工。4.4.快速培訓(xùn)熟練員工的方法快速培訓(xùn)熟練員工的方法——分段式派工分段式派工“終身教育”、“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明，人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成

5、為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑。國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)把人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等都建立了培訓(xùn)中心或大學(xué)。隨著知識和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。2.2.重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備的良好手段重視員工培訓(xùn)是

6、提高員工素質(zhì)，建立人才儲備的良好手段加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大地開發(fā)員工的潛能，最大限度地調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確地理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時方恨少”的情況。3.3.重視員工培訓(xùn)是對員工的重要激勵重視員工培訓(xùn)是對員工的重要激勵培訓(xùn)是一

7、項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，根據(jù)研究人員調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個條件，如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會，雖然薪水比另外一家沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)低，許多高素質(zhì)的員工也愿意去這家有培訓(xùn)機(jī)會的企業(yè)。因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高?？傊瑔T工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資。近年來，

8、人們都在談?wù)撝R經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實際上知識經(jīng)濟(jì)最核心的問題是人的素質(zhì)問題，也就是人力資本的形成、使用和開發(fā)問題。隨著跨國公司的涌入和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)所面臨的市場形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇?！咀詸z101】請您思考并回答，員工培訓(xùn)重在培養(yǎng)員工的哪些能力？_________________________________________________________________________