【職位評估實操案例】xx銀行xx分行職位評價方案

1、XXXX銀行銀行XXXX分行職位評價方案分行職位評價方案一、概述（略）二、職位評價原則1、評價的是職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、在實際評價前必須對評價委員會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對各項因素的一致理解，避免在實際評價中對意思理解的偏差。3、評價的是職位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該職位的最終工資數(shù)。4、參加職位評價的委員必須獨立地對各個職位進(jìn)行評價，絕對不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。5、對于職位評價的結(jié)果及時反饋到評價委員會成員，以便他們了

2、解某職位的評價情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其它成員的觀念，以調(diào)整自己的思路，加深對評價表表中各項要素的理解。6、為了保證結(jié)果的及時反饋，數(shù)據(jù)處理應(yīng)與評價委員會的工作同步運行，使評價工作提高效率。7、職位評價評價結(jié)果在一定時間內(nèi)處于保密狀態(tài)。8、在職位評價時，參與評價工作的人員與原來工作暫時隔離，以提高職位評價的效果。三、評價程序職位評價分兩個階段實施。第一階段是在部門、支行內(nèi)部進(jìn)行初步評價（為第二階段評價提供參照）；第二階段是由分行職位評價

3、委員會進(jìn)行評價（參照第一階段評價結(jié)果，從全局的角度進(jìn)行平衡和再評價）；分行行長室根據(jù)第二階段的評價結(jié)果進(jìn)行審定。各階段評價程序如下。（一）部門或支行范圍內(nèi)的評價：各部門（支行）由員工或員工代表、科長、處長對內(nèi)部職位進(jìn)行評價。要求參與評價人員在進(jìn)行評價時站在第三方的立場上公正地進(jìn)行評價。因為實行全員競聘上崗制度后，你所評價的職位可能是別人來做。評價的方法采用排序法，排序結(jié)果由處長簽字后交分行職位評價委員會。（二）分行職位評價委員會的評價采

4、用電子表決方法，將所有職位排列排列在一起，將評分表和評分因素定義提交給參加評價人員，參與評價的人員在評分系統(tǒng)中輸入自己的評價結(jié)果，評分系統(tǒng)實時統(tǒng)計分析評價結(jié)果，并將統(tǒng)計結(jié)果投影在會議室的屏幕上（同時反映至參與評價人員的計算機上），然后每個評委將自己的評價結(jié)果與總體統(tǒng)計結(jié)果的差異作出解釋，在進(jìn)行充分的討論和交換意見后，再次進(jìn)行評價（三）評價結(jié)果在相關(guān)范圍內(nèi)公布并征集意見，激勵約束機制改革項目工作小組匯總形成報告（四）分行行長室討論、審核、

5、審定評價結(jié)果（五）支持需求⒈信息科技部開發(fā)評分程序，該程序可完成以下功能：①根據(jù)評價層次的不同，按照決策人（員工、科長、處長、評價委員會）的操作顯示職位說明書；②每一職位的評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析；（統(tǒng)計分析的技術(shù)？去掉最高分、最低分？方差控制標(biāo)準(zhǔn)？）③自動打印最終的評價結(jié)果和匯總表⒉成立分行職位評價委員會集中封閉評價（六）應(yīng)重點做好的環(huán)節(jié)職位評價的具體流程如圖所示，應(yīng)重點做好以下重點環(huán)節(jié)：1、評價委員會的組建評價委員會是職位評價工作的主

6、體，部門內(nèi)部的評價是為職位委員會的評價提供參考點。委員會委員的素質(zhì)和構(gòu)成情況直接影響職位評價工作的質(zhì)量。職位評價委員必須能夠客觀地看問題，這是衡量職位評價工作好壞的重要指標(biāo)。職位評價委員必須對整個公司的完成一個部門后，對該部門的職位評價結(jié)果進(jìn)行排序↓↓進(jìn)行下一個部門的評價↓↓完成所有職位評價后，對全部職位進(jìn)行排序，評價委員會討論結(jié)果↓↓對其中普遍認(rèn)為不合理的部分職位重新進(jìn)行評價↓↓完成所有的職位評價工作↓↓總結(jié)階段公布職位評價結(jié)果四、評

7、價工具（一）得分—因素表評價要素權(quán)重細(xì)目細(xì)目權(quán)重學(xué)歷要求15%專業(yè)理論知識精專程度15%所需知識廣度15%工作經(jīng)驗的要求15%文字能力要求15%語言和表達(dá)能力要求10%知識技能25%技能要求15%協(xié)調(diào)能力要求20%組織協(xié)調(diào)能力要求25%分析思維能力要求25%能力要求20%業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新能力的要求15%指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任10%人力資源管理的責(zé)任10%決策的責(zé)任50%工作結(jié)果的責(zé)任10%責(zé)任與貢獻(xiàn)40%工作出錯的后果20%工作復(fù)雜度和難易程度4