人力資源管理培訓(xùn)--人力資源規(guī)劃

1、2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,1,——?dú)g迎參加人力資源管理培訓(xùn),大家好！,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,2,人力資源規(guī)劃,（員級(jí)——助級(jí)）,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,3,關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)P19-21）,定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。,意義和目標(biāo)：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是

2、企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預(yù)測(cè)人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外招聘的依賴性。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,4,人力資源規(guī)劃的制定步驟,1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務(wù)分析）；2、人力資源需求預(yù)測(cè)（考慮P21的8個(gè)因素），（直覺(jué)預(yù)測(cè)方法——德?tīng)柗萍夹g(shù)；數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法——時(shí)間序列分析法，回歸分析法。3、人力資源供給預(yù)測(cè)（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。,4、起草計(jì)

3、劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動(dòng)）5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；6、評(píng)估人力資源規(guī)劃（事先對(duì)規(guī)劃進(jìn)行初步評(píng)估，考慮P23的8個(gè)問(wèn)題）。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,5,第二單元 企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)的影響因素（P16）[目標(biāo)]掌握人力資源需求的影響因素 人力資源需求預(yù)測(cè)是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮各種因素的影響,對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求的數(shù)量,質(zhì)量(,結(jié)構(gòu))和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活

4、動(dòng).,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,6,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,7,第三單元 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)[目標(biāo)]掌握人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)按其精確程度分為四個(gè)等級(jí)（如表） 一級(jí)（最為簡(jiǎn)單）；二級(jí)； 三級(jí)；四級(jí):模型仿真（最為復(fù)雜）,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,8,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,9,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,10,課間休息,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,11,人

5、力資源規(guī)劃[主要內(nèi)容]1.組織信息的采集和處理2.人員計(jì)劃的制定3.人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫,助級(jí),2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,12,二.企業(yè)人員計(jì)劃的制定（P141）(一)程序1.兩個(gè)層次:總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃2.核心部分:需求預(yù)測(cè);供給預(yù)測(cè); 供需綜合平衡3.步驟(1)信息匯總(2)根據(jù)實(shí)際確定期限(3)定性和定量方法結(jié)合的供求預(yù)測(cè)(4)制定總計(jì)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃和調(diào)整

6、供求 失衡的政策措施(5)對(duì)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng),進(jìn)行監(jiān)督,評(píng)估；根據(jù)信息反饋,調(diào)整規(guī)劃。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,13,企業(yè)戰(zhàn)略決策,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,現(xiàn)有人力資源,需求分析,供給分析,內(nèi)部供給,外部供給,影響因素,內(nèi)部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè),需求數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),供給數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求預(yù)測(cè),,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,14,(

7、二)企業(yè)人員計(jì)劃的制定(狹義HR規(guī)劃)1.狹義的人力資源規(guī)劃: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求 ?供給活動(dòng)2.簡(jiǎn)單講是進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè)并使之平衡3.實(shí)質(zhì)是各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃.,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,15,4.編制企業(yè)人員計(jì)劃的主要任務(wù)---確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)---正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需要量= 計(jì)劃期內(nèi)人員

8、總需求量 - 報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)5.補(bǔ)充需求量 (1)各部門發(fā)展必須增加的人員; (2) 因自然減員(退休,退職,離休,辭職) 而需補(bǔ)充的人員,2024/3/

9、27,福建培訓(xùn)中心,16,[相關(guān)知識(shí)]1.廣義與狹義 （P143，對(duì)照基礎(chǔ)課） 2.分類:規(guī)劃期限長(zhǎng)期中期和短期規(guī)劃內(nèi)容：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)組織變革組織發(fā)展規(guī)劃,制度改革規(guī)劃開(kāi)發(fā)規(guī)劃,供給平衡規(guī)劃,勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃,人事調(diào)配晉升規(guī)劃,績(jī)效考評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃,薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)規(guī)劃定編定崗定員與勞動(dòng)定額規(guī)劃.3.總目標(biāo):確保企業(yè)各類工作崗位再適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,實(shí)現(xiàn)人力力資源的最佳配置,最大限度地開(kāi)發(fā)和利用