內(nèi)部審計在事業(yè)單位財務管理中的應用價值

1、1內(nèi)部審計在事業(yè)單位財務管理中的應用價值1財務管理和內(nèi)部審計的相關性首先，兩者的目標是管理任務相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進行相應的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應的審計工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。而內(nèi)部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標準，從而完成相應的經(jīng)濟活動，確保兩方的任務重點，能夠有序的進行。2目前事業(yè)單位所存在的問題2.1管理者對工作的重視程度問題在事業(yè)單位工作中，因為一些單位的管理

2、者，根本不重視財務管理工作的重要性。這就導致在進行財務人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進行每一筆的財務管理中，都能做到精確和認真，那么也就不會出現(xiàn)相應的問題。2.2陳舊的財務管理體系不適合現(xiàn)代管理模式在很多事業(yè)單位中，仍舊用著陳舊的財務管理體系，這對于在時代發(fā)展的過程中的經(jīng)濟體系來說，都不能夠很好的完成相應的財務任務。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會導致事業(yè)單位內(nèi)部在新時代變革中

3、，遭受不必要的損失。2.3事業(yè)單位的執(zhí)行力度3行力不足的問題，有效的實現(xiàn)財務管理中的任務進程。3.4提高事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)內(nèi)部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善事業(yè)單位的財務工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應的工作重點進行，工作人員的自身，是否具備相應的能力來完成這項工作。3.5管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性在應對公司的財務管理過程中，所彰顯

4、出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計模式，能夠有效的對其薄弱環(huán)節(jié)進行有效的針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應對風險的能力。4事業(yè)單位在進行內(nèi)部審計過程中所呈現(xiàn)的特色4.1事業(yè)單位的財務復雜化在進行財務管理的過程中，因為事業(yè)單位的主體比較復雜，在進行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計的形式進行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應的財務控制，這在針對事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯