試論當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

1、試論當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問試論當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題【摘要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的資金管理問題也是一道重要的難題。資金是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是能夠使得每個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去以及生存經(jīng)營(yíng)的必要條件。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，資金的管理就更是需要得到重視，更何況建筑施工企業(yè)的資金比一般的企業(yè)資金流動(dòng)量更大更分散，資金管理成為了建筑施工企業(yè)的重中之重。本文通過對(duì)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)

2、狀存在的問題進(jìn)行分析，研究討論出相應(yīng)的解決措施和辦法?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；對(duì)策一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題1.建筑施工企業(yè)當(dāng)中普遍的資金管理意識(shí)比較薄弱要想在實(shí)際操作中管理好資金的問題，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和高層首先在管理意識(shí)和理念等方面引起重視，只有當(dāng)資金管理的意識(shí)到位了，才能夠在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中取得良好的成效。目前就我國(guó)的建筑施工企業(yè)來看，大多數(shù)都存在著對(duì)資金管理的意識(shí)不夠到位或是不重視的問題現(xiàn)象，一方面，在

3、高層領(lǐng)導(dǎo)者們都是只重視企業(yè)的晉級(jí)校友和資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，投標(biāo)的時(shí)候?qū)r(jià)格壓得太低，而且還在許諾墊資之前并沒有對(duì)建設(shè)單位的資金應(yīng)用等情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)周密的了解；另一方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都還沒有設(shè)立一個(gè)專門的資金管理的部門機(jī)構(gòu)，沒有用嚴(yán)格的規(guī)章制度來ψ式鸞行一個(gè)比較系統(tǒng)的管理，使得資金管理更是流于表面。同時(shí)每個(gè)工作人員的資金管理意識(shí)也不夠到位，都是一昧的認(rèn)為資金管理只屬于財(cái)務(wù)部門的管理范疇，沒有引起更多的重視，使得資金管理存在一定的風(fēng)

4、險(xiǎn)。2.建筑施工企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺盡管我國(guó)的建筑施工企業(yè)有各種不同的類型和規(guī)模，他們所需的資金要求也各不相同。但是所有建筑企業(yè)的相同之處就是，前期的資金必須由企業(yè)進(jìn)行自身墊付。相對(duì)于比較大型的企業(yè)來說，其融資的方式和選擇法更多，來源廣泛，并且可以隨時(shí)從銀行借貸，也不會(huì)因?yàn)檎畤?guó)家對(duì)貨幣的調(diào)整而有所改變，而相反的，多數(shù)中小型建筑企業(yè)，沒有足夠的融資來源，資金流動(dòng)困難，并且受到國(guó)家不定時(shí)的政策的影響，可流動(dòng)的資金越來越少，競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，加

5、之沒有對(duì)資金管理引起重視，所以導(dǎo)致了資金流動(dòng)短缺的現(xiàn)象普遍發(fā)生。3.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目資金過于分散，缺乏流動(dòng)性由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目以及資金大都比較分散，資金管理不能到位，還存在許多多頭開戶的現(xiàn)象，造成了許多資金的分散，缺乏一定的流動(dòng)性，并且存在某些部門資金足夠而某些部門資金大量短缺的現(xiàn)象，還甚至有大部分的資金存在閑置的情況，導(dǎo)致了資金缺乏流動(dòng)性，不利于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。二、我國(guó)建筑施工企業(yè)提高資金管理水平的建議1.增強(qiáng)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以

6、及工作人員的資金管理意識(shí)前面說到，資金管理的執(zhí)行基礎(chǔ)就是要求每個(gè)員工的資金管理意識(shí)到位，也是必不可少的前提。一方面，需要先在管理層方面提高意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳相關(guān)知識(shí)的工作，先是上級(jí)的意識(shí)到位了，上級(jí)能夠積極響應(yīng)這種意識(shí)，并且做好宣傳教育工作，將資金管理的理念深入落實(shí)到每一位員工的心中去；另一方面，還需要對(duì)員工進(jìn)行定期的理念培訓(xùn)教育，爭(zhēng)取在思想方面取得可觀的成效。同時(shí)，要求每個(gè)人都能意識(shí)到，資金管理還包括成本的管理，因此在成本管控等

7、方面也需要引起重視，積極樹立成本管控的理念，在日常工作中要求在資金管理和監(jiān)督控制能夠雙管齊下，共同進(jìn)行，才能夠使得企業(yè)在每一個(gè)方面做得精益求精。2.提高對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就目前來說，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)的話語權(quán)不夠，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是一種非常具有風(fēng)險(xiǎn)的做法。因此，我國(guó)的建筑施工企業(yè)更加應(yīng)該在進(jìn)行提前墊資之前提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)。要在墊資之前對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行一個(gè)詳盡的評(píng)估，分析情況并且對(duì)即將

8、遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，積極事先進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，才能夠有效地將建筑施工企業(yè)的損失在最大程度上降低。3.積極增加建筑企業(yè)的融資道路前面已經(jīng)說到，我國(guó)的中小型建筑施工企業(yè)的融資道路比較少，資金來源比較匱乏。就目前來看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)的融資渠道主要還是有銀行貸款以及工程墊款收回兩種方式。隨著我國(guó)的貨幣政策的不斷變化和改進(jìn)，建筑施工企業(yè)的融資渠道更應(yīng)該使得建筑施工企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身情況多和銀行進(jìn)行合作，增

9、強(qiáng)信貸管理。同時(shí)，對(duì)于自己應(yīng)該償還的資金進(jìn)行及時(shí)償還，建立良好的誠(chéng)信信用，保持良好的信用記錄，才能夠保證企業(yè)自身在需求大量資金的時(shí)候，能夠獲得銀行足夠的資金貸款。此外，建筑施工企業(yè)在招標(biāo)的過程當(dāng)中，除了降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格之外，還需要事先進(jìn)行詳細(xì)周密的考察，對(duì)于該項(xiàng)目要看是否能夠滿足資金回收的條件，以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范等等。三、結(jié)束語總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)展得越來越快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，要想在眾多建筑企業(yè)

10、當(dāng)中占據(jù)自己的一席之地，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，資金管理是一條必要的道路。不僅需要管理者的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，還需要每個(gè)員工的積極配合，以及理論知識(shí)的儲(chǔ)備，只有這樣，才能夠使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)下去。參考文獻(xiàn)：商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（02）：100101.[20170831].商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（02）：