淺談企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

1、淺談企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型淺談企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使得各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。2014年9月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在常務(wù)會(huì)議上提出經(jīng)濟(jì)改革的方案，指出要加快各個(gè)企業(yè)落實(shí)完善經(jīng)濟(jì)改革的步伐，在新的時(shí)期抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)“破繭化蝶”。這對(duì)企業(yè)整體提出了更高的要求，基于這種情況相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能也必將面臨著轉(zhuǎn)型?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化；會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型一、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的意義1.會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型有助于市場(chǎng)經(jīng)

2、濟(jì)和現(xiàn)代制度的改革由于新時(shí)代的要求以及時(shí)代的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)職業(yè)在企業(yè)發(fā)展中地位顯得越發(fā)重要。而進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型也變得越來(lái)越迫切，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能變得多元化，同時(shí)能夠很好地促進(jìn)企業(yè)制度完善。進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型說(shuō)到底也是企業(yè)內(nèi)部的一種自我調(diào)整和完善的過(guò)程，在很大程度上可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅可以發(fā)揮出傳統(tǒng)核算能力同時(shí)還可以起到一部分的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開來(lái)，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)

3、濟(jì)發(fā)展開辟出一條新的道路，為以后企業(yè)的制度改革以及未來(lái)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。2.會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化目前，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入全球化，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易經(jīng)開始占據(jù)著重要地位，實(shí)際上企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得復(fù)雜而多變，所以要時(shí)刻根據(jù)企業(yè)自身情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利益。而會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，可以突破傳統(tǒng)觀念，進(jìn)行科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理，為管理層構(gòu)建一個(gè)新的核算和管理模式。這些模式的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的發(fā)展與世界

4、經(jīng)濟(jì)接軌，也符合大多數(shù)國(guó)外企業(yè)的要求，這樣可以直接推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化。3.會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展在大型企業(yè)中對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的使用顯得更加迫切，而當(dāng)下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算等一系列的工作更加依賴信息科技以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。實(shí)際上采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)可以極大的提高工作效率，減少核算工作量；在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中對(duì)于信息技術(shù)的使用能夠很好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作改革、職業(yè)規(guī)劃、監(jiān)督控制以及企業(yè)的自身評(píng)價(jià)等，可以更加深入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合多

5、方的數(shù)據(jù)資源。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用變得更加廣泛和全面，這也直接促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)的全面展開。二、企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型對(duì)策1.培養(yǎng)專業(yè)的跨級(jí)管理人才，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件要想使得會(huì)計(jì)職能符合當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理人員就一定要重視會(huì)計(jì)工作的管理，轉(zhuǎn)變過(guò)去的觀念，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。在管理中制定好相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)管理職能創(chuàng)造條件。企業(yè)的內(nèi)部根據(jù)現(xiàn)行的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理課程，在企業(yè)

6、內(nèi)部普及會(huì)計(jì)管理知識(shí)；對(duì)在崗人員加強(qiáng)再教育行為，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取定期培訓(xùn)的方式提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平；同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核來(lái)促進(jìn)他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和深造，不斷引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作智能的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的全方位發(fā)展。2.緊貼業(yè)務(wù)、強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變目前各行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和改革的時(shí)期，會(huì)計(jì)的職能也應(yīng)該隨之發(fā)生變化，不斷適應(yīng)和融入到新的發(fā)展方向和職能要求，自覺(jué)地延伸到其他的重要部門。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)支持當(dāng)前的行

7、業(yè)發(fā)展需要。不斷地完善業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高戰(zhàn)略分析能力，將財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略分析結(jié)合為一體。起到優(yōu)化企業(yè)資源配置以及管理模式運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的掌控和服務(wù)，達(dá)到會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的目的。3.提高會(huì)計(jì)信息，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)信息有著非常重要的作用，特別是對(duì)于決策上的作用，因?yàn)楦哔|(zhì)量的信息能夠非常真實(shí)、客觀、公正的反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用情況。同時(shí)還能夠很好的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與支出比例。這些都是在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理作用實(shí)現(xiàn)的前提下，想要

8、達(dá)到這個(gè)目的就必須要做到以下幾點(diǎn)：進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境整理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在管理中的監(jiān)督職能，規(guī)范會(huì)計(jì)的操作過(guò)程，嚴(yán)防出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，制定相關(guān)的制度來(lái)提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量以及可信度。只有這樣才能為企業(yè)的決策和業(yè)績(jī)的考評(píng)起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。三、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的問(wèn)題由于會(huì)計(jì)職位在一個(gè)企業(yè)中不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，所以在對(duì)于會(huì)計(jì)的管理上，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員并不是很重視，高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致

9、在實(shí)際的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中，只是停留在表面而沒(méi)有深入到位；一些會(huì)計(jì)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)人職業(yè)能力還有待提高，在很大程度上制約了當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型；從目前來(lái)看我國(guó)的會(huì)計(jì)在實(shí)際的核算中，對(duì)信息質(zhì)量的把控能力還存在一些問(wèn)題，這些都是在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的問(wèn)題，只有深刻的解決了這些問(wèn)題才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及健康發(fā)展的重要一環(huán)，也為未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理打下堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)。